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企业管理与信息流期末复习 生产系统的运行，是在现行的生产系统中，如何适 第一章 企业生产与信息流 应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满 第一节 生产管理与信息流 意服务。 1．生产管理 生产过程组织： 对生产过程中的劳动者、 劳动工具、 2 ．生产管理信息化 劳动对象以及生产过程的各个环节、阶段、工序的合理 生产系统示意图 安排，使之在空间上衔接，时间上紧密配合，形成一个 协调的产品生产系统。 生产过程组织形式： （1）流水生产线 指劳动对象按照一定的工艺过程，顺序地、一件 一件地通过各个工作地，并统一的生产速度和路线，完 成工序作业的生产过程组织形式。 （2 ）成组技术、成组加工单元 成组技术是以工件的相似性和工件类型分布的稳 定性、规律性为基础，对其进行分类、归并成组并进行 制作，以提高加工的批量 成组加工单元，是使用成组技术，以“组”为对 象，按照对象专业化布局的方式，在一个生产单元内配 备不同类型的加工设备，完成一组或几组工件的全部工 一 生产管理 艺的生产组织。 企业的经营过程就是：投入→生产产品→销售产品→实 生产计划： 现利润 （1）内容 产品：定位、研发、设计、生产 1）做好编制生产计划的准备工作 讨论 :生产过程 (工业 / 商业 / 服务 / 知识 / 娱乐 ) A 生产预测 相关知识 : B 核定生产能力 生产 :是通过劳动 ,把资源转化为能满足人 们某些需求 2 ）确定生产计划指标 的产品的过程。 3）安排产品的生产进度 生产过程：企业生产包含基本生产、辅助生产、生产 （2 ）层次 技术准备和生产服务等各种生产活动协调配合的运行 1）综合计划：对企业未来较长一段时间内资源和 过程。 需求之间平衡所做的概略性的设想，是根据企业所拥有 核心是产品生产过程，即从原材料投入生产开始，经 的生产能力和市场需求预测对企业未来产出内容、产出 过 一系列的加工，直到成品制造出来为止的全部过程。 量、劳动率水平、 库存物资等问题所做出的决策性描述。 生产能力：企业在一定的技术生产条件下，在一