配送仓储作业制度（二）.docVIP

配送仓储作业制度（二） 　　　　　　　　　　　　配送作业制度（一）仓储配送中心的目的（1）扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色。（2）以品项齐全，大量采购方式，提供各连锁店多样、少量、高频率的配送服务。（3）担负了配送、仓储保管、装卸及标价、分装的工作。（4）提供高周转率的货品，同时也传递了货品资讯。（5）负责仓储、配送，若尚无配送条件，则仍由工厂直接配送。（6）对所配送的商品应有严格的品质控制，采取适当的商品保存方法。（7）商品采购人员负责进货量、询价、进价、卖价、特价设定、品项选择、货源寻找等工作。（二）配送中心设置规范配送中心的设置原则上以车辆配送来回100公里，费时3.5小时为半径考虑。1．仓储配送中心设置的地点考虑（1）交通便利（最好接近高速公路附近）；（2）同时考虑仓储成本（买地或租地成本）；（3）运输成本（配送范围）；（4）未来扩建可能性（店的发展、商品集中率）；（5）连锁店开拓的区域或扩展目标；（6）电力充足的工业区内。2．设置规模仓储配送中心的业务方向直接影响未来设置的规模，包含总配送点数、车辆类型、车辆数、仓储空间、车辆停放及回旋空间等，其影响因素有下列数项：（1）配送对象A．本公司连锁体系；B．未来其他品牌连锁体系；C．其他品牌连锁体系；D．其他类产品销售通道。（2）配送物品A．连锁店物料；