课后案例01人力资源管理概述（深圳华为公司的知识管理、福临汽车配件股份有限公司）.docVIP

案例1-1 ?????? 深圳华为公司的知识管理 华为公司成立于1988年，经过8年多的创业，华为现有在职工3000余人，其中博士、硕 士、 高级管理人员高级工程师人数占总人数的40%以上，其工业总产值年平均增长率 达96.4%，1997年过50亿。 对于这样一个高科技企业，如何吸引和留住最优秀的人才 ，如何开发和管理其知识资源，成为企业保持竞争优势的关键.高科技企业的兴衰史表明，拥有大量聪明人才的公司很容易退化成为一个由傲慢、极 端独立的个人和小团队组成的混乱集体，他们不分享知识，不吸取经验教训，妄自尊大，不研究同业竞争，不倾听消费 者意见。目前，华为公司初步形成培育团结合作、 敬业奉献的企业文化，华为公司的《基本法》第十五 条规定：“我们以为劳动、知识 、企业家和创造了公司的全部价值。”华为公司公开承认知识是创造公司全部价值的源泉之一,因此可见华为对这40%拥有高知识的员工给予了充分的重视，也确定了相应的地位.又如公司《基本法》第十七条第二款：“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识和企业家的管理和风险积累贡献得到体现和报偿;利用股权的安排,形成公司的中间力量和保持对,公司的有效控制，使公司可持续成长。资本知识化和适应技术与社会变化的有活力的产权制度是我们不断探索的目标.目前华为员工实行全员持股，30%的一般员工和新员工适当参股。由此可见,华为公司无论是从公司的价值创造，还是