课后案例05员工的使用与调配（微软：聘用聪明人、西武企业集团不用“聪明人”）.docVIP

案例5-1 微软：聘用聪明人 微软的用人策略是聘用“聪明人”的策略。所谓的聪明人，就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂问题。具体地说:聪明人一定要思维敏捷,善于接受新事物；他能迅速的进入一个新的领域,对之做出头头是道的解释；他提出的问题往往是一针见血，正中要害的；能及时掌握所学知识，并且博闻强识；他能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决；他富有创新精神和合作精神。 案例5-2 西武企业集团不用“聪明人” 日本的西武企业集团在招聘人员时有一个观念就是不用“聪明人”，他们的理由是：第一，聪明人常犯的最大错误就是自大而看不起身边的人；第二，聪明人的欲望较为强烈，他们在群体中经常成为麻烦的来源；第三聪明人的野心是常人的10倍乃至20倍，一旦掌握了企业的权力，很可能私心盖过良心，借公事之便，达到自己的利益目标。