课后案例03人力资源规划（某酒店2004年人力资源部工作计划、案例3-2 某公司的薪资福利政策调整）.docVIP

案例3-1 某酒店2004年人力资源部工作计划 2004年，酒店将会进行局部变革，变革首当其冲的就是人力资源，人力是根本；所以2004年，人力资源部将围绕总经理室的指示，做好各项人事政策的调整，2004年是人力部的调整年。 根据酒店的整体方针，2004年人力增援部的工作重点将围绕：①机构调整（职位设置与人员配置的重新计划）②薪酬福利政策的调整③ 培训政策的调整三方面而展开；特别是“ 培训政策的调整”，人力部将作为重中之重来开展，计划建立完善的 培训体系。 一、酒店职位设置与人员配制计划 1、根据2004年酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置； 2、根据2004年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各部门的定编计划； 3、根据2004年人力资源部的工作重点，人力部将完善 培训部，设置 培训主管一职。 二、员工 招聘计划 1、员工 招聘需求：根据2004年的职位设置及人员配置计划，确定 招聘需求； 2、 招聘方式： 员工级：学校 招聘与社会 招聘 ； 管理级：内部提升、社会 招聘与网上 招聘 。 3、 招聘途径： 学校 招聘：主要通过①应届毕业生洽谈会②分布 招聘张贴③网上 招聘； 社会 招聘：主要通过① 人才交