课后案例04员工的招聘与选拔(非结构化面试、上海通用汽车的招聘策略).docVIP

案例4-1 非结构化面试之一 某独资企业欲招聘若干管理干部，通知所有应聘者在某天某日某时在位于某某大厦公司总部同一时间面试。结果等到面试那天，公司派人提前在该大厦大厅内接待前来应聘的人员，并请大家在大厅内恭候,等到所有的应聘人员到齐后,接待人员告诉大家一个不幸的消息:电梯坏了,需要由接待人员带领，爬几十层楼梯到公司的办公室参加面试。有些人听了立即就走了，有些人爬到一半后也放弃了，只有少数几个人坚持到最后。结果，就是这些坚持到最后的应聘者被录用了。这是一个典型的非结构型面试。事实上，电梯根本没有坏，主考官就是想考一考应聘者吃苦耐劳和坚忍不拔的意志。然而，许多人失去了机会。 案例4-2 非结构化面试之二 公司准备聘用一名公关部长，经笔试筛选后，只剩下七名求职者等待专业技能的面试。面试限定每人在两分钟内对提出的问题做出回答。每一名求职者进入考场，主考官都说：“请您把大衣放好，在我面前坐下！”其实房间里除了主考官使用的一桌一椅外，什么也没有。两名求职者不知所措，两名求职者急的直掉眼泪，一名求职者脱下大衣放在主考官的桌上，然后说：“还有什么问题吗？”结果这五名求职者都被淘汰了，原因是他们慌张失措，反应呆板，没有应变能力。第六名求职者听到提问后，环顾室内，先是一楞，旋即脱下大衣，往右手上一搭，躬身施礼，轻声说：“既然没有椅子，就不用坐了，谢谢您的关心，我愿听候下一个问题。”此人守中略有攻