第八章 企业技术管理.pptVIP

第八章 企业技术管理 主要内容：对现代企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作进行全面的了解，认识到科学技术是企业获得竞争优势的有力手。 重点：技术创新、技术改造、技术引进 第一节 企业技术管理概述 一、企业技术管理的概念与意义 1．企业技术管理的概念 现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对现代企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面管理工作。 2．企业技术管理的意义 (1)加强技术管理是实现现代企业根本任务的需要。 (2)加强技术管理是实现企业现代化生产的需要。 (3)加强技术管理是市场经济的客观要求。 二、企业技术管理的内容和任务 1、技术管理的内容 ①进行科学技术预测，制定技术革新和科研项目的规划并组织实施，推动企业的科技进步； ②改进产品设计，试制新产品； ③制定和执行技术标准，进行产品质量的监督检验； ④组织科技信息交流，推广新工艺、新技术和技术档案管理； ⑤建立健全技术操作规程； ⑥进行技术改造、技术引进和设备更新； ⑦做好生产技术准备和日常生产技术的管理； ⑧做好技术经济的论证工作。 2、技术管理的任务 (1)正确贯彻执行国家的技术政策。 (2)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行。