第八章 组织设计（20051104）.pptVIP

组织设计 第八章 组织设计 徐巍巍 2005年11月4日 若干基本概念 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。 结论1：共同目标的存在是组织存在前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在并根据组织的发展不断制订出新的目标 结论2：没有分工与合作的群体不是组织 第一节 组织与组织设计 组织设计：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计的任务（1） 组织设计需要明确回答环境的确定性程度、组织所拟采用的技术水平、谁需要决策信息等问题，并在此基础上决定组织结构、职能与职权关系。 （职务说明书） 组织结构：复杂性、规范性、集权性。 纵向：决策的层级化、命令链 横向：组织的部门化 组织设计的任务（2） 制定职务说明书要求简明的指出：该职务的工作内容、职责与职权、该职务与其它职务之间的区别与联系、职务当事人应具备的专业背景、知识结构、工作经验和管理能力等。 职能与职务的分析和设计 部门设计 层级设计 某企业流程可用来设计组织职务 组织设计的原则 统一指挥原则 避免多头领导、多头指挥 控制幅度原则 一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。 权责对等原则 有责无权导致缺乏主动性、积极性 有权无责导致官僚主义、滥用权力 柔性经济原则 柔性：部门和人员根据组织内外环境变化而进行灵活调整和变动。 经济：管理层次与幅度、人员结构以及部门