进度滞后原因.pdfVIP

工程项目能否在预定的时间内交付使用， 直接关系到项目经济效益的发挥。 工程 进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。 工程项目建设进度受 诸多因素影响， 这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全 面调查研究， 预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响， 并编制可行的进 度计划。然而在执行进度计划的过程中， 不可避免地会出现影响进度按计划执行 的其他因素， 使工程项目进度难以按预定计划执行。 这就需要工程管理者在执行 进度计划过程中， 运用动态控制原理， 不断进行检查， 将实际情况与进度计划进 行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措 施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施； 另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正 后，再按新的进度计划执行。 工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一， 其 三者之间的关系是相互影响和相互制约的。 在一般情况下， 加快进度、 缩短工期 需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提 前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。 工程进度的加快有可能影响工 程的质量， 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。 如有严谨、 周密的 质量保证措施， 虽严格控制而不致返工， 又会保证建设进度， 也保证了工程质量 标准及投资费用的有效控制。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素， 还应对其它相关环节和相 关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、协作单位、相 关主管单位等。 只有对整个项目计划系统进行综合有效控制， 才能保证工期目标 的实现。 因素 新项目具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因 素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水 文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其 中人的因素影响最多也最严重， 从产生的根源来看， 有来源于业主单位的； 有来 源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）的；有来源于材料设备供应商的； 有来源于监理单位的； 有来源于政府主管部门的； 也有来源于社会和各种自然条 件的。现将这些因素归纳如下： 来源于业主方的因素 1、提供设计资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术 障碍。 2、临时供水、供电实施不及时，供应量不足。 3、临时占道、施工占地不及时。 4 、地上、地下搬迁工作拖延不能及时提供施工场地。 5、提供的图纸不及时、不配套。 6、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。 7、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。 8、承包商的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符， 货物产品质量不合格。 9、业主方组织、管理、协调能力不足，工程组织不力，致使承包商、分包商、 材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得 不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。 10、业主方的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无 人管或无人知道从而影响问题的解决。 11、向有关主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。 12、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防 验收等。 13、资金不足，不能按合同约定支付合同款。 14、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、地质断层、溶洞。 来源于设计单位的因素 1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。 2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业 之间出现设计矛盾。 3、设计内容不足、设计深度不够。 4 、