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刘邦是个人力资源管理专家 古往今来，“楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评，其中对此二人 领导才能方面的比较最受人们的关注， 笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能 的比较，用以分析民营企业的人力资源管理。 先说说两位的能力特点： 刘邦的能力特点：实话说，刘邦无论从当时的眼光，还是以现代人的眼光来 看，都不能算是人才， 他即没有如韩信般统帅千军的军事才能， 又没有如张良般 远见卓识的战略才能， 也没有如萧何般治国安邦的管理才能。 连刘邦自己都说 “运 筹帷幄之中， 决胜千里之外， 吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮， 吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用 之，此吾所以取天下者也。”但是，又不能不说刘邦是人才，他的才能在于知人 善用，笼络了一班高手在身边， 并很好地发挥了每个人的才华， 最终取得了天下。 所以说，刘邦专业能力不强，但在领导方面却具有不一般的才能。 项羽的能力特点： 其实项羽不能算是领导， 因为他最大的缺点就是不会用人， 人们常常喜欢用 “刚愎自用”来形容项羽。他身边并不缺人才， 谋略方面有范增， 这个老头又有头脑又够狠， 经常给项羽出主意让他杀这个、 干掉那个， 无奈项羽 这个自以为是的家伙， 大多情况都不予采纳； 作战方面， 其实韩信最早一直希望 能在项羽军下一展军事才华， 但没有受到项羽的重用， 后来只好投靠刘邦。 造成 项羽刚愎自用的主要原因是项羽个人能力太强， 少年得志又才华横溢， 自然自视 甚高，再加上心胸不够宽广，所以无法接受比自己强的人，又怎能得天下。所以 说，项羽最多只是个专业人士，不具有领导才能。 如果把这两个人看做两家民营企业老板的话， 很明显他们在人力资源管理能 力方面采取了大不一样的方法， 结果当然也是大不相同， 笔者就想试着从人力资 源管理的角度对此二人的“管理状况”进行一次诊断。 1. 人力资源战略 刘邦自从举起起义大旗以来，一直在招徕各类人才，因为他清楚地明白，自 己要成功， 就必须有高人相助， 仅仅凭借自己的力量是无法实现目标的， 所以他 不断通过各种渠道来获取人才。这足以说明，刘邦制定了清晰的人力资源战略： 为实现战略目标（统一天下），明确定义了核心员工（军事方面、管理方面、谋 略方面等），并制定了有效的员工队伍规划（如何组建和壮大队伍），并采取了 各项有效的人力资源管理策略来实现人力资源战略（后文将具体介绍）。尽管， “刘氏企业”资源有限， 其发展也历经坎坷， 但是其科学有效的人力资源战略对 其发展起到了重要的作用。 项羽则不同，由于创业初期较为顺利，项羽虽然有明确的战略目标（夺取天 下），但没有合理的人力资源战略实施计划， 尽管也采取了一些措施来获取优秀 人才（范增），但并没有制定合理的人才结构，也没有针对优秀人才所制定的人 力资源管理策略，因而造成了人才的主动流失。因此， “项氏企业”人力资源战 略职能缺失，人才观念不正确。 “项氏企业”所存在的人力资源战略问题，是其走向衰退的重要原因之一， 也是当前许多民营企业遭遇发展瓶颈的原因。 许多民营企业正是如此， 由于老板 个人的才能， 往往创业期非常顺利， 并迅速地发展壮大， 但是由于缺少合理的人 力资源战略规划， 当企业的发展进入快速成长期或成熟期时， 出现人力资源无法 支持企业发展的现象， 导致企业人才危机。 因此，正确的人才观是帮助企业发展 的指南针，而科学的人力资源战略规划是推动企业实现可持续发展的有效手段。 2. 识人与用人 正确的人才观是识人与用人的关键。刘邦正是凭借正确的人才观，在关键时 刻，能够识别人才并充分发挥其才能，才使事业得以成就。在识人与用人方面，