房地产公司项目管理办法(详细).pdfVIP

*** 房地产开发有限公司项目管理办法 项目管理办法的说明 1、 项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项目的专属 管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的 控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。 2、 本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、 本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依照公司的 各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依照公司的规定执行。 4、 本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、 本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实际操作中出 现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督 等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，增补和修改的部分应 以文件形式通知公司各部门，遵照执行。 项目部工作范围 1、 项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实 质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实 施、项目完成总结和项目控制管理等。 2、 项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可 行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 3、 项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委 托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及 相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 4、 项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设 备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 5、 项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属 证明、项目资料整理和上交归档等工作。 6、 项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、 质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 7、 项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协 作等工作。 项目部组织架构和人员组成 1、 项目部经理和总工程师由公司任命，项目部经理作为项目部行政业务主 管，直接向公司负责；总工程师作为技术主管，在行政上隶属项目部， 同时兼有业务监督职能。 2、 项目部组织架构如下： 项目部经理 经理助理 销售助理 经营助理 总工程师 工程技术人员 工程助理 计划预算员 3、 公司根据项目部实际需要确定人员编制和组织构架。除项目部 经理和总工程师，其他人员由项目部在公司内选择确定，或在 公司同意的情况下，向外招聘。 4、 项目部人员的工资和待遇，由基本工资、岗位津贴、项目补助 和奖金组成；其方案由项目部经理和总工程师议定后，上报公 司执行。 项目部奖惩条例 1、全年工作和生产满勤者， 病、事假不超过 15 天，不迟到，不早退， 年终按考勤表，经核定无疑，给予奖励。 2、对公司的工作和生产经营提出合理化建议，被采纳取得效益者， 经有关