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研 究 与 开 发 产品特性 由目标客户的需求来决定 研发种类 技术突破 新产品开发 现有产品的改进 降低成本或简化工艺 客户导向的改进 研发预算 取决于技术进步的程度 主要技术攻关项目将提高研发费用 资金不足将导致整个研发项目的失败 演示课件 公司战略决策 市场领导者? 市场跟随者? 市场挑战者？ 低 高 高 (3,3) 纳1 尤1 尼1 扭矩 电阻 竞争战略？ 成本领先？ 差异化？ 集中经营？ 生产战略？ RD战略？ HR战略？ 演示课件 TechMark 世界必须团队合作！ 你们的组织结构如何设置? CEO CFO COO CMO 产品1经理 产品2经理 产品3经理 RD 尤菲亚市场经理 纳达卡市场经理 尼赫鲁市场经理 事业部式? 矩阵式? 产品分部? 地区分部? 演示课件 提交决策书 数据收集和处理 讲解经营结果 结果发到各组 分析和决策 七次循环 TechMark分析-决策周期 演示课件 RD 基础 RD投入 产品开发和流程设计 市场 产品定位 定价 地点 促销手段 生产 成本 质量 生产能力设备和厂房投资 产品 1 产品 2 产品 3 客户 细分市场 I 细分市场 III 细分市场 II 公司的商业模式 演示课件 演示课件 演示课件 演示课件 演示