护理质量管理最新版本.ppt

. 常 整 顿 的 原 则 （1）将工作范围划分区域，落实区域责任人 （2）保持存量最低水平 （3）制定先进先出的制度 （4）任何物品有个名、有个家 （5）提供适当的物架及梯子 （6）保持通道通畅，光线充足，注意湿度及温度 （7）清除不必要的门、盖、锁 （8）特别要注意一些小件物品的放置 （9）及时清除过期物品 常 整 顿 的 目 的： Easy to Find 易于寻找 Easy to Use 便于使用 Easy toPut Back 便于放回 五常法的具体实施（三） 3S---常清洁 1.将自己工作的场地整理好 2.保持整洁是每个员工的责任 3.使清洁更容易 五常法的具体实施（四） 4S---常 规 范 1.1S、2S、3S是短期行为，可以一鼓作气做出成绩。 2.制度要切实可行, 针对护士值班室存在的问题有如下制度：起床叠好被子；垃圾丢进篓子，私人用物入柜，不穿白大衣睡等。 五常法的具体实施（五） 5S---常自律 1.自律性高必须先提高员工素质和认识 2.检查督促，使大家习惯成自然 常组织是一种 “丢”的艺术 常整顿是一种变美的艺术 常清洁是一种保持美的艺术 常规范是一种宣传美的艺术 常自律，养成爱美的艺术情操 讨 论： 1.在你从事护理工作的经历中，有哪些应用五常法的事例？