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纺织服装
行
业
研 纺织服装 运动服饰龙头公司深度解析(一):NIKE——产品
究
2020 年03 月30 日
研发、营销与渠道全面引领行业,大中华区仍是未
投资评级:看好 (首次) 来主要增长亮点
行业走势图 ——行业深度报告
40% 纺织服装 沪深300 吕明(分析师) 周嘉乐(联系人)
行 28% lvming@ zhoujiale@
业
证书编号:S0790520030002 证书编号:S0790120030019
深 16%
度 4% ⚫ 本文探讨核心:梳理NIKE 公司发展历史,探讨其值得国内品牌借鉴的经验
报
告 -8% NIKE 公司是全球运动行业的绝对龙头之一。我们希望通过探索 NIKE 公司成长的
-20% 路径,探讨在公司运营和品牌收购方面能给国内运动企业带来的启发意义。
2019-03 2019-07 2019-11
数据来源:贝格数据 ⚫ NIKE 的发展历程可以分为四个阶段:
1 )创立初期:1964-1970 年,NIKE 公司的前身,蓝带体育代理日本跑鞋品牌鬼
相关研究报告 冢虎的美国销售,且开始参与跑鞋设计。后期公司独立门户,建立自有品牌。
2 )快速发展期:1971-1983 年,结束与鬼冢虎的合作,改名NIKE ,进入自主设
计、亚洲代工、自主销售跑鞋的新阶段。借力美国慢跑风潮和具有创新性的跑鞋
产品,公司规模迅速增长并于 1980 年上市。
3 )波动扩张期:1984-2002 年, NIKE 营收在波动中增长。通过签约乔丹,收购
品牌,扩大营销等举措,公司营收规模增长超过十倍,CAGR 达到14.1%。
开
源 4 )稳定增长期:2003 年至今,公司出售了大部分子品牌,聚焦主品牌NIKE 、
证 乔丹和匡威,在全球范围内进行稳步扩张。营收保持稳定增长,全球运动行业龙
券
头地位日渐稳固,2018 年公司的全球市占率达到 16.1%。NIKE 针对新形势和要
证
券 求,于2017 年6 月提出了Consumer Direct Offense 策略,更加贴近消费者。该
研 策略的三个双倍目标包括:双倍研发、双倍速度和双倍直接关联。NIKE 的改造
究
报 计划强调数字化改造,通过会员制提升与消费者的直接互动,涉及研发提效、供
告
应链提效和运营提效等方面。
⚫ 国内品牌值得借鉴的NIKE 成功运营经验
⚫ 洞见行业趋势,把握重要机遇,建立先发优势;
⚫ 凭借出色的营销能力,树立并传播企业文化,利用情感营销维系客户;
⚫ 大力投入研发,不断推出新技术新产品,用科技强化专业运动定位;
⚫ 锤炼精简产业链,推动创新升级,与优质供应商长期
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