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昆钢炼钢厂定置理规定（修订） 厂字【2011 】48 号 定置管理是实现企业生产现场管理优化实作价值很多 的管理技术。其主要任务是研究，生产中的人、物、场所状 态，以及三者在生产活动中相互关系。通过调整场地技法和 科学使用信息把形成影响生产条件的人、机、科、法、信、 环有机地结合起来，把与生产现场无关的清除掉；对进行设 计、组织、实施、调整。使生产工作现场管理达到科学化、 规范化，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以 达到优质多高、低耗、高效、安全文明生产，把 “6S ”管理 理念应用到具体工作中，结合炼钢厂长的情况，制定本管理 办法。 一、管理职能 1、在厂现场管理领导小组的领导下，办公室负责管理规 划的制定、组织、实施及业务指导工作； 2 、负责督促和检查各作业区、科室（部）按定置管理 规定管理规定实施定置管理； 3、对各作业区、科室（部）实施定置管理情况按月进 行检查、互检和抽检，并认真考核。 二、管理内容 与要求 1、定置管理的原则 ①工艺性原则：生产现场的定置管理必须符合工艺流程 1 及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准统一； ②安全性原则：定置管理必须符合环境保护和劳动保护 的要求； ③实效原则：定置管理必须从实际出发，在作业研究的 基础上进行系统性地统一分析、设计、分层、分区、分步组 织实施； ④标准化原则：定置管理的分析、诊断、设计、组织、 实施等过程中要力求标准化； ⑤经常性原则：定置管理不是一闪性的管理活动，开展 定置管理工作，要通过经常情的合理调整与严格考核，巩固 发展定置管理成果，不断提高定置管理水平； ⑥节约原则：定置管理应始终坚持以时间和劳动的节约 和宗旨在定置管理实施的过程中，要因地制宜，因作业区制 宜，合理定置，精简适应、减少换头、降低消耗，避免铺张 浪费，促进经济核算，降低成本； ⑦环境舒适原则：定置管理要建立有条不的生产工作秩 序，创造优美、舒适的工作环境。 2 、定置分析 ①工艺分析：分析现有的工艺路线和物流骒否科学合理， 确立技术上先进、经济上合理的工艺路线； ②人、物结合状态分析：分析操作人员和工作人员的操 作方法和工作方法是否科学、安全。设备、设施及器具配备 2 是否满足工艺要求和产品质量要求。按照人与物的关系，一 般分为 A 、B 、C 三类状态。 A 状态：人与物处于立即结合并能发挥效能的状态。即 人与直接影响产品质量的可控物。 B 状态：人与物处于等我状态或沿不能很好发挥效能的 状态，即为使人与物达到结合沿需作某些活动。 C 状态：人与物失去联系主。即长期无用，已经报废或 失去使用联合会的物品。 通过对三类状态的分析、设计、改进和控制，消除 C 类 状态，改进 B 类状态，优化保持 A 类状态。 ③场所状态分析，场所状态分析其目的实现人与物合理 基础，物与场所一般也分为 A 、B 、C 三类状态。 A 状态：良好状态，即良好的工作环境，场所中的通风 设施、作业面积、光明、噪音、粉尘状态等必须符合人清理 及安全生产的要求； B 状态：要求发送的状态，既需要消除或彻底发行的工 作环境； 六要求分析对生产工作现场的人、机、物、料、法、信、 环之间的相互关系，相互影响的程度进行分析，把形成影响 生产，工作效率的质量六要素有机的结合结果，进行综合管 理，使人、机、物、场所处于最佳的结合状态。实现人清、 物流、信息流科学合理，高效运转。 3 3、定置设计： ①定置管理图和定置分析的基础上进行给别，要能反映 厂长，作业区布置、生产工艺基本流程、工序各等。 ②定置率、定置中是指围拢物和必须定置的物品这比， 定置管理好坏的个量指标，计算工式。 ③定置管理因定置管理是依据生产现场的要求，规定各 类定置物品在生产场地的位置的图。定置表示定置关系，达