家具行业-管理制度-陕西美时家具有限责任公司员工薪酬管理规章制度.pdfVIP

陕西美时家具有限责任公司 薪酬管理制度 第一章、总 则 一、目的 1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 3、实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、适用范围 1、本制度适用于本公司以下人员： a) 副总、经理、主管、车间脱产管理人员； b) 非计件工资的各类文员。 2、以下人员仅适用于工龄奖和福利津贴部分： a) 日薪工资人员； b) 计件工资的作业人员。 3、本试行制度不适用于本公司以下人员： a) 总经理 b) 非公司直属的外联人员 c) 试用期员工 三、管理职责 1、总经理 a) 根据公司的战略发展规划， 提出本制度的制订与修正原则， 以及本公司收入分配的原 则方案； b) 组织讨论并批准本制度的实施。 2、人力资源部 a) 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； b) 负责将各部门上报的考勤、考核等资料汇总； c) 拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。 3、劳资统计部： a) 负责进行工价测试及制定； b) 负责依各车间上报考勤，计算车间工人的薪酬； 4、财务部 负责计算员工的工资并最终发放薪酬。 第二章、薪酬结构 一、薪酬划分 根据本公司目前的组织结构及岗位性质，薪酬划分为以下三种系列： 综合系列； 生产计 件系列；业务系列。 1、综合系列薪酬结构 基本工资 工资 绩效工资 通讯补贴 伙食补贴 薪酬 社会保险 子女上学补贴 日常福利 补贴及其它 加班费 工龄奖 特别嘉奖 特殊岗位津贴 2、工人计时、计件系列薪酬结构（计时工资） 基本工资 工资 绩效工资或效益工资 薪酬 日常福利 其它福利 加班费 工龄奖 3、营销中心系列薪酬结构参见 《陕西美时家具有限责任公司市场及销售人员薪资管理办法》 。 二、基本工资 1、基本工资是根据岗位评价结果，对照员工的任职资格（学历、专业、工作年限、同行 业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职 资格）进行评分来确定的。基本工资按最终确