初级职称项目经理工作计划总结.pdfVIP

. 初级职称工作总结 参加工作以来，在公司各级领导的正确领导下，带领项 目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和 落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司 保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强 管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了各项 生产计划，根据从事项目部经理的实际工作情况，总结汇报 如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 近几年以来，自已在施工管理中始终把科学管理、优化 方案放在工程管理的首位，经常研究和探讨适合工程管理及 可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难 点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科 技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如某住宅楼工程， 建筑面积 24022 ㎡，总高度 57.25m ， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构，质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程。为了保工期，针对现场狭 窄、周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌 注桩止水帷幕改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，既缩短 了工期又节省了投资费用，深得甲方满意。 . . 在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连 接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的 支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙 镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，大大 节省了费用。 2 、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工， 并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工 具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低 成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子， 即安全，又轻便， 又节省大量资金。 二、加强工程质量管理 . . 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强 化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中， 严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任 制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施 工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年 大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措 施，做好每道工序质量的控制， 各班组必须做好质量的自检、 互检、交接检工作， 项目部做好施工全过程的监督检查工作， 在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程 质量。 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉， 来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创精品。近年来我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细 质保职能，分工明确，坚持做好各项质量文字交底和质量交 接记录，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导 生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我 主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他 们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本 工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 . . 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施 工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及 时解决。 3、严格规