人力资源经管艺术.pdfVIP

第三讲 人力资源经管艺术 人是各种经管中地难点 . 中国最大地儒商柳传志说“小公司做事，大 公司做人，人才是利润最高地商品 . 能够经营好人才地企业才是最终地赢 家 . ”企业无人，就成了“止业” . 谈到人力资源经管，我们一定觉得是 很难得高深理论，确实是有理论体系地，但是我们研究地不是理论，更 注重实践 . 首先来了解概念 . 关于这个定义，有不同版本，但是宗旨基本 不变 . 看这这个定义： 定义一 人力资源经管（ Human resource management）就是对人力资源进行有效 开发、合理配置、充分利用和科学经管地制度、法令、程序和方法地总 和 . 它贯穿于人力资源地整个运动过程，包括人力资源地预测与规划，工 作分析与设计，人力资源地维护与成本核算，人员地甄选录用、合理配 置和使用，还包括对人员地智力开发、教育培训、调动人地工作积极性、 提高人地科学文化素质和思想道德觉悟，等等 . 文档来自于网络搜索 人力资源经管地内涵颇为丰富，外延也极其广泛，我们在课内只研 究其中地一小部分，分为这样几个专题： 一 打造职业化团队 （一）什么是职业化 职业化主要包括四个方面： 第一职业化地工作技能，我们可以理解为就是像个做事地样子 . 第二职业化地工作形象，简单理解为像个干那一行地样子 . 也就是具有明 显地职业特征 . 第三职业化地工作态度，就是做事情力求完美，尽量把事情做地态度 . 即 “用心做事”. 第四职业化地工作道德，就是对一个品牌信誉地坚持 . （二）职业化过程中领导者扮演什么角色 常言道上梁不正下梁歪，上行下效 . 这是很有道理地 . 所以职业化过 程中，领导者要自上而下地过程 . 这需要经管者对员工地耳濡目染，起到 标杆示范作用 . 文档来自于网络搜索 在秋收起义时，起义部队遭受重挫 . 休息时看得部队里大家都士气低 落，毛泽东站到队伍中间，对大家说，继续战斗，我站第一名，请连长 下令 . 他坚强、镇定地精神，立刻强有力地感染了战士们 . 部队终于开进 了井冈山 . 这个故事告诉我们，越是困难时期，越能显示一个领导者地智 慧和胆识 . 身先士卒，以身作则，毛泽东运用他地智慧和自身地实际行动 感染了成千上万人，从而使他地部队像磁石一样紧紧地团结在一起 . 我想 1 / 10 这个故事就圆满地回答了领导地角色扮演问题 . 文档来自于网络搜索 主管者和员工之间地职业化呈现地比例函数关系 . 如果老板是 70 分，员 工大概就是 60 分，老板 90 分，员工就是 80 分 . 只有领导者做地好才能 有资格对下属要求更严格，更挑剔 . 这样员工才能更职业化 . 文档来自于网络搜 索 1 做一个让人心服口服地职业化主管 2 职业化主管就要“冷”一点 3 心思放在工作上 4 不给自己地懒散找借口 5 身先士卒 6 分工明确 7 井然有序 8 任务量化 9 有效监督 二培养职业精神 在任何一个集体，我们都会感到那种集体荣誉感，集体地凝聚力是 非常重要地 .中国地一句古话也如是说“人心齐，泰山移” .我认为这是培 养员工职业精神地前提