实用新品上市流程图专业知识讲座.pptVIP

文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 新产品研发平台确立 包装准备 产品准备 研发准备 生产准备 设计要求提出 调研 研发方向确定 生产可行性分析 包材需求提出 设计方式确定 产品定位 研发样品提供 生产方式确定 询价比价 初稿 包装基本 形式确定 改进样品提供 相关认证取得 供应商确定 设计修改 口味测试 实验室样品确定 试生产 下采购申请 修改稿 研发改进建议 封样 生产工艺确定 / 成本再确认 打样 定稿 产品卖点再精炼 定价 封样 封样 完稿 单品确定 定价确认 消费者反馈 采购价格反馈 成本测算时间 确定初步毛利 率 条码确定 市场同类产品参考 采购入库 产品品类 功能确定 ① 初期调研 新品上市通知 / 新品上市培训 销售 研发 调研 采购 口味测试 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 上市准备 POP 准备 上市方案准备 上市准备 类型及内容确定 执行方案细化 产品定价 / 经销商政策 / 产品 检验报告 / 包装实 物样提供 内容修改 进店计划执行 跟进 方案执行 初稿 内容修改 定稿 完稿 制作 ② 进店计划调整 进店完成 市场 负责人 市场 销售 / 市场 负责人 销售 / 市场 销售 销售 负责人 销售 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 数据及信息汇 总分析 实际销量 消费者 / 促销员 / 经销商 / 销售反 馈 调整产品策略 产品改进 促销员培训 促销物料到位 分析总结 核销 现场督察 促销调整 销售跟进 销售反馈 活动执行 ③ 销售 / 市场 市场助理 销售 市场 负责人 销售 销售 负责人 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 包装测试（含运 输 / 陈列实验） 技术文字确认及包 装文字审核 包装文字 / 认证标识 及认证编号确认 提交打样 初次提案 提交修改稿 确定基本内容 细节调整 包装设计要求 完稿 / 移交光盘 制作模拟实物 包装确认 标准尺寸确认 制作 各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈 产品包装改进 提交成品小样 ( 膜样 ) 包装设计制作流程 包装制作 包装设计 ④ 市场 营销经理 设计 市场 负责人 市场 市场 生产 / 储运 产品经理 市场 采购 负责人 市场 / 销售 销售 产品经理 采购 市场 / 销售 市场 / 销售 市场 / 销售 采购 采购 采购 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 封样 提供采购样品 下采购申请 反馈市场部制作 周期及价格 签订合同 核查库存 现场跟进 安排分配计划 质量追踪 采购入库 下达新包装使用 通知 提供样品 新包装使用说 明及培训 质量追踪 旧包材处理建议 采购流程 ⑤ 采购 采购 采购 采购 / 市场 采购 产品经理 / 储运 市场 / 品控 / 销售 采购 负责人 生产 销售 品控 负责人 文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模 仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。