各部门岗位设置说明书.docxVIP

公司名称 文件编号 爱念总办（2013）— 002# a**厅舱 n^an, 广东普宁爱念制衣有限公司 版本 A （第一版） 文件名称 《岗位设置与说明》 修改状态 0/A 页码 第1 页共15页 组织与效益的关系 组织是一个开放系统，无时不受到内外环境变化的影响。 1.1当组织高效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递增，经营管理者应当维 持其稳定性； 1.2当组织低效运转时，各种效益（社会效益，经济效益）逐级递减，经营管理者则应当 及时采取各种有效措施，冲破各种旧的枷锁，加以变革。 二、 设置职能岗位的目的 2.1为了实现总体战略目标、总体发展战略规划； 2.2依据公司经营管理的多样性、复杂性的特点。 三、 各职能岗位的特点 3.1遵循组织工作八大原理（维持最少的职能部，分工合作共同完成） ； 3.2各职能部具有弹性，检查职能与业务职能分开； 3.3坚持因事设岗，杜绝因人设岗； 3.4坚持定编定员，杜绝无编有员； 3.5坚持人才动态平衡，杜绝“一线松”、“二线紧”、“三线肿”； 3.6优化发挥管理功能，各职能部岗位 兼（岗位不可合并，工作性质相差不大，工作量未 饱和状态实行兼职）并（完全不相同的两个部门不能合成一个部门） 托（企业的某些功能 事务托给专职公司或某些兼职人员） 代（代管某些事务性工作）空（依据企业的发展而预 留的岗位，即为虚位以待）； 3.7 必须形成“铁打