李强说管理 笔记.docVIP

管理者一定要是问题的终结者 要从管理者变成领导者。 要有威权，而不是权威。 管理者的职责： 领导的高参 工作的落实者和监督者 汇报工作，是必须要具备的素质： 必须要具备的素质：接到命令去落实，落实完了去检查，检查完了去汇报 态度=报酬 态度决定行为、行为养成习惯，习惯形成性格，性格改变命运 如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？ 如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的； 如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好； 一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。 改变你将首先会遇到的是别扭和难受，你能经得起磨练吗？什么是磨合？ 任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性； 他为什么没有落实到，是因为你讲的没有到位； 你没有真正让他看到，如果去拖延、如果去失信， 如果没有去做到，最终将给他自己带来什么样的恶果。 一定要经常开会，开会的重要性： --开会能够发现问题； --开会能统一思想； --开会能调整心态； --开会能够拟定方向； --会开能够鞭策积极的员工； 轻急缓重： 一定要分清在你的工作当中的轻重缓急： --什么是急和迫切的； --什么是急而不迫切的； --什么是眼下必须马上解决的； --什么是可以回头不急，虽然重要，但是过两天还能够解决的； 怎么克服恐惧： 你怕什么就多去接触什么，你就不会怕了； 你所有恐惧的，都是你还不够了解的； 当你真正去了解了，够了解了，也就不紧张了。 努力做事只能把事情作对， 用心做事才能把事情做好； 站在老板的立场去思考，其办事。