分公司三重一大决策程序实施细则(模板).pdfVIP

1 目的 为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部 XX 分公司制度管理，规范决 策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。 2 适用范围 本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。本程序具有强制 性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。 3 参考文件及规范 ―《国内事业部三重一大决策管理程序》 （HXDPD-GP-DI-001) 4 职责 4.1 分公司党委书记 / 党总支书记、经理 分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责 任。 4.2 分公司领导班子其他成员 对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。 4.3 分公司纪委书记 对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。 4.4 分公司综合办公室 ―负责组织编制、修订及解释本细则。 ―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。 ―负责监督、指导、检查下级单位 “三重一大”决策程序实施细则的制定、 执行情况。 ―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。 ―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记 录、会议纪要整理并存档备查。 ―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。 ―负责督办决策事项的执行情况。 ―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 ―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。 第 1 页 共 10 页 本程序版权归中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部，未经许可，不得翻印、复制和传播。 4.5 分公司运营部 负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 4.6 分公司财务部 负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。 4.7 分公司其它部门 负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。 5 决策原则 5.1 依法决策 决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。 5.2 科学决策 决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策 的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。 5.3 民主决策 必须充分发扬民主， 深入开展调研， 广泛听取意见， 依据决策机构的职责和议事规则、 集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。 5.4 集体决策 必须由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。 5.5 保密决策 对决策和会议未通过的事项、 限定范围内的事项、 属于分公司秘密的事项， 不得泄露。 6 决策的主要范围 “三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额 度资金使用，具体内容见《 XX分公司“三重一大”决策事项清单》 （附件1）。 6.1 重大决策事项 主要指按照《中华人民共和国公司法》 、《中华人民共和国有企业国有资产法》和其它 有关法律法规、党内法规等相关规定，应当由分公司经理办公会、党委会决定的事项。 6.2 重要人事任免 主要是指分公司直接管理的人员的职务调整和奖惩事项。 6.3 重要项目安排 主要指在对分公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重 要影响的项目的设立和安排。 6.4 大额度资金使用 是指超过由事业部所规定的分公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和 使用。 7 决策程序 分公司可通过党委会、经理办公会等形式对“三重一大”事项进行集体讨论，按照相 关议事规则做出决策。 7.1 “三重一大”事项决策前必经程序 7.1.1 调查研究，提出方案。由分公司分管领导组织，相关部门或单位参与，必要时 可成立专门调研组，形成调研报告，提出决策备选方案。 7.1.2 充分沟通，征求意见。应事先征求相关单位、部门和人员的意见，充分协商沟 通。对涉及面