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团队精神在企业经营管理中的重要作用 内容摘要 :在当今社会里 ,企业分工越来越细 ,任何人都不可能独立完 成所有的工作 ,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素 ,它要求企 业分工合理 ,将每个员工放在正确的位置上 ,使他能够最大限度地发挥 自己的才能 ,同时又辅以相应的机制 ,使所有员工形成一个有机的整体 为实现企业的目标而奋斗。 本文重点从团队精神的阐释和如何凝聚团 队精神方面进行论述。 关键词： 团队精神 企业管理 员工 一、团队精神定义及实质。 团队精神是团队成员共同认可的一种集体意识， 显现的是团队成 员的工作心理状态和士气， 是团队成员共同价值观和理想、 信念的体 现，是凝聚团队、 推动团队发展的精神力量。 团队精神堪称团队之魂， 是团队管理的最高哲学。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是 个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。 团队 精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长 保证了成员共同完成任务目标， 而明确的协作意愿和协作方式则产生 了真正的内心动力。 团队精神是组织文化的一部分， 良好的管理可以 通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位， 充分发挥集体的潜 能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就 不会有团队精神 团队精神的实质： 第一。团队的团结来自团队内部的凝聚力， 而 非由外部情境决定； 第二，团队成员之间没有分裂为相互对立的小团 体的倾向，没有离心倾向；第三，团队本身具有解决内部矛盾、处理 内部冲突和适应外部环境变化的能力。第四，成员之间彼此理解，对 强烈的认同感，成员对团队有较强的归属感；第五，团队成员都明确 的掌握和理解团队目标； 第六，团队成员对团队的目标及管理者包新 人和支持态度；第七，团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团 队继续存在于发展的愿望。 二、团队精神的作用 1、目标导向功能 。团队精神的培养，使企业员工齐心协力， 拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目 标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标， 在每个员工身上得到落实。 2、凝聚功能 。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理 方法是通过组织系统自上而下的行政指令， 淡化了个人感情和社会心 理等方面的需求， 而团队精神则通过对群体意识的培养， 通过员工在 长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人 们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐 渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3、激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队 中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能， 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可， 获得团队中其他员工的尊敬。 4 、控制功能。员工的个体行为需要控制， 群体行为也需要协调。 团队精神所产生的控制功能， 是通过团队内部所形成的一种观念的力 量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是 自上而下的硬性强制力量， 而是由硬性控制向软性内化控制； 由控制 职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其 价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容 易深入人心。 三、团队精神的形成与发展关键决定于重视企业文化的程度 “二人同心，其利断金。”个人形成团队，团队形成企业；个人 改善自身，则团队会形成良性氛围和良好的价值观。团队精神的形 成来源于企业文化，决定于重视企业文化的程度。企业文化形成不 是一朝一夕的事情，而是一个漫长的积累过程。一个公司的企业文 化不仅与企业“决策层”的经营理念有直接的关系，而且同“决策 层”的重视程度有着密切的关联。企业领导人是企业文化的龙头， 是塑造、倡导、宣传和实践企业价值观的先行者。企业文化建设要 坚持高起点，但坚持高起点又要从实际出发，同企业改造发展的每 个阶段相适应，不断修改、完善、提高。企业领导人要切实把企业 文化建设工作列入企业的重要议事日程，根据企业不同发展阶段的 形势与任务确定相应的企业文化战略，并把它纳入企业整个发展战 略规划之中，有组织、有计划地加以落实，把企业文化建设当作一 条管理主线来抓。企业要设置相对固定的企业文化管理机构，配备 专业人员，投入一定的资金，健全组织网络，建立良好的行之有数 的工作机制和企业文化建设格局，使企业文化建设能够长期、稳定、 持续地推进。在日本，从政府部门到民间协会，从高新技术企业到 乡村手工作坊，几乎每隔一段时间，都要对员工进行一次职业培训， 少则三五天、一周两周，多则一两个月。别小看这种培训，就是在 这种长期不断地修正、提高和再教育中，企业员