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关于问责的决定书 篇一：通报批评的决定】 效能问责决定书 xxx 效责〔 2015 〕 xx 号 中共 xx 乡党委 关于对 xx 同志进行通报批评的决定 xxx ，男，土家族，重庆市酉阳县人， xxxx 年 x 月出生， xx 文化， xxxx 年 x 月加入中国共产党， xxxx 年 x 月参加工作，现任 xx 乡党 政办主任。 经查， 2015 年 x 月 xx 日上午 xx 时左右， xxx 同志 在乡财政所办公电脑上玩游戏时被县纪委工作人员暗访发现。 根据《酉阳县党政机关工作人员效能问责实施办法》 （酉阳委办发〔 2014 〕 66 号，以下简称《实施办法》）第二章第九 条第三款 “上班时间在办公场所或者外出做与工作无关事情，致使贻 误工作或者造成不良社会影响的 ”之规定， xxx 同志上班时间在办公 电脑上玩游戏，做与工作无关的事情，属于违反劳动纪律的行为。 经乡党委会研究，决定给予 xxx 同志通报批评处理。本决定自 2015 年x月x日起生效。 根据《实施办法》第二十三条规定，取消 xxx 同志 2015 年度评优和评选各类先进的资格。 如对本问责决定不服，在收到《效能问责决定书》之 日起 15个工作日内向本委提出书面申诉。 中共 xx 乡党委 2015 年 x 月 x 日 主送： xxx 同志。 抄送：县纪委、县委组织部、县人力社保局 . xx 乡党政办公室 2015 年 x 月 日印发 【篇二：问责制度】 页 码： 1/9 1 目的 制定本文件以使集团总部的问责管理规范化，加强工作监督，提高 工作效率。 2 范围 集团总部人员。下属各事业部、经济实体可参照执行。 3 参考文件 《奖惩条例》 4 定义 问责 主要指问责指定部门对集团总部管理人员承担职责和义务的履行情 况，实施并要求其承担否定性后果的一种责任追究。 职责 总裁办 根据总裁工作指示、会议要求、工作计划等对管理人员的工作任务 执行情况、工作表现等适时进行督办问责。 5.2 人力资源中心 制定《奖惩条例》，明确奖惩标准，会同总裁办根据相关制度落实 问责结果。 5.3 财务中心 落实问责处罚费用的收取，纳入国丹爱心基金管理。 5.4 管理人员 认真贯彻落实总裁工作指示、会议要求、工作计划等工作任务，强 化执行力和自我约束。 程序 有下列情形之一的，对相关人员实施问责： 决策严重失误，造成经济损失或者恶劣影响的； 6.1.2 因工作 失职，造成经济损失或者恶劣影响的； 部门管理、监督不力，在其职责范围内发生特别工作失误， 造成损失 或者恶劣影响的； 内部资料，注意保密 页 码： 2/9 在管理活动中滥用职权，或者不作为，引发群体性事件或者 其他重大事件的； 对群体性、突发性事件处置失当，导致事态恶化，造成恶劣 影响的； 6.1.6 违反集团人力资源管理招聘用人有关规定，导致用 人失察、失误，造 成恶劣影响的； 6.1.7 违反集团相关管理制度的； 6.1.8 其他给集团造成经济损失或者恶劣影响等失职行为的。 对管理人员实行问责的方式分为：警告、通报批评、经济处罚、 停职检查、 免职、责令辞职等。 管理人员具有本规定 6.1 条所列情形，并且具有下列情节之一的， 应当 从重问责： 干扰、阻碍问责调查的； 弄虚作假、隐瞒事实真相的； 对检举人、控告人打击、报复、陷害的； 6.3.4 公司制度规定 的其他从重情节。 管理人员具有本规定 6.1 条所列情形，并且具有下列情节之一的， 可以从 轻问责： 主动采取措施，有效避免损失或者挽回影响的； 6.4.2 积极 配合问责调查，并且主动承担责任的。 受到问责的管理人员，取消当年年度考核评优和评选各类先进的 资格。 6.6 对管理人员实行问责，依照下列程序进行： 对因检举、控告、处理重大事故事件、查案、审计或者其他方 式发现 的管理人员应当问责的，总裁办、人力中心按照权限和程序进行调 查后，对需要实行问责的，提出问责建议； 根据总裁指示需要实行问责的，总裁办、人力中心按照权限和 程序进 行调查后，提出问责建议； 6.6.3 总裁根据总裁办、人力中心提出的 问责建议作出问责决定； 6.6.4 总裁作出问责决定后，由人力中心办 理相关事宜。 6.7 总裁办、人力中心提出问责建议，应当同时向总裁提供有关事 实材料和情 况说明，以及需要提供的其他材料。 作出问责决定前，应当听取被问责的管理人员的陈述和申辩， 并且记录在 案；对其合理意见，应当予以采纳。 对于事实清楚、不需要进行问责调查的，总裁可以直接作出问 责决定。 内部资料，注意保密 页 码： 3/9 对管理实行问责，应当制作《问责决定书》（附件 1 ）。《问 责决定书》由负责调查的总裁办、人力中心代总裁草拟。 《问责决定书》应当写明问责事实、问责依据、问责方式、批 准部