从网络战略联盟到战略联盟网络_企业战略联盟的演进路径及其对我.docVIP

随着经济全球化,市场一体化以及科学技术的迅猛发展,企业面临着激烈的市场竞争。为了及时响应市场,在最短的时间内生产出符合顾客个性化要求的优质产品,企业必须进行多品种中小批量生产。然而,面对一个市场机遇,企业独立经营往往耗时太长,成本高昂,因此,他们纷纷调整竞争战略,在充分利用自己核心资源的同时,逐步摒弃陈旧的你死我活式的竞争模式,主动与其它企业进行合作,由对立竞争走向合作竞争(collaborating to compete ,以 “正和博弈”取代“零和博弈”,从而实现各方利益的“双赢”或“多赢”。实现这种方式之一就是企业战略联盟。20世纪90年代以来,各行各业的企业联盟如雨后春笋般涌现出来,它们通过多种方式与包括竞争对手在内的其它公司建立广泛的战略伙伴关系,直至形成全球联盟网络。 自从战略联盟提出之后,理论界和企业界从不同的角度进行了研究(Yashino Rangan ,1995; Dunning ,1997。面对变化万千的市场环境,有的从 企业个体利益研究战略联盟,有的从企业间战略网 络的角度进行分析,也有的将二者结合起来研究战略联盟网络,等等。无论是理论研究还是应用研究,不论是研究内容还是研究方法,都在逐步向纵深方向发展。本文在总结既有研究成果的基础上,提出战略联盟发展的三阶段进程,并探讨对我国企业战略联盟的启示。文章拟分三个部分。第一部分是对现有战略联盟及其网络研究的一个简要回顾和概述,并在此基础上给予了批评性的评述。第二部分从战略联盟演化的角度,探讨由单体企业及其关系企业形成战略联盟,再由战略联盟形成战略联盟网络的进程,第三部分指出网络战略联盟和战略联盟网络对我国企业的启示。 战略联盟及其网络研究概述 长期以来,企业的组织行为是一种减少市场交易成本的层级组织行为,相应的企业组织形式是层级组织。由于技术进步和经济全球化浪潮的到来,加之网络经济的遍及和知识经济的发展,市场竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是企业合作网络 张树义1,2 雷星晖1 李晓龙1 (1.同济大学经济与管理学院,上海200092; 2.上海金融学院工商管理系,上海201209 摘要:文章在回顾企业战略联盟及其网络研究的基础上分析了企业竞争中由“关系企业”组成网络战略联盟、再由网络战略联盟到战略联盟网络的演进路径,进而提出了企业间竞争的三种形态,最后指出了网络战略联盟和战略联盟网络发展对我国企业的几点启示。关键词: 战略联盟;网络;制造业;启示从网络战略联盟到战略联盟网络: 企业战略联盟的演进路径及其对我国企业的启示 收稿日期:2005-07-12 基金项目: 浙江省社会科学规划办项目资助(NX04GL21;浙江省科技厅软科学项目资助(2003C30048。作者简介: 张树义,同济大学经济与管理学院博士后,上海金融学院工商管理系教授,博士;雷星晖,同济大学经济与管理学院教授,博士生导师,博士;李晓龙,同济大学经济与管理学院博士后,博士。 之间的竞争(李焕荣等,2004,这时,传统的企业组织已经不能满足企业获取资源的需要,客观上要求企业组织作出相应的战略调整。战略联盟及其网络正是这种调整形式。一般来说,企业战略联盟是指两个或两个以上企业间,或特定的事业与部门间,为了共同的战略目标,通过公司协议或组织形式连结在一起的联合体(曾忠禄,2001。它针对选定的项目,按照优势相长的原则,共享各自价值链上的战略环节,集中优势整合经营资源和能力,强化彼此的薄弱环节(Mullen,1997。它拓展了单体企业的边界,是两个或两个以上企业的内部化“共生”。 关于战略联盟的研究内容,主要集中于联盟建立和管理二个方面。前者主要包括联盟谈判、伙伴识别和合同签定等,后者主要包括日常管理、利益分配和风险规避等。从战略联盟组织定位来说, PorterFuller(1986认为它是介于市场与企业间的某种交易方式,并且根据参与程度不同给出了不同的联盟模式。NdsbornBoughn(1993将战略联盟的协议安排称为拟市场的(Quasi-market,将战略联盟的合资形式称为拟科层的(Quasi-hierar-chy,进一步揭示其“中间组织”性质。Gulati(2002认为不可模仿的、产生价值资源的重要来源是企业的网络,企业的价值网络可能跨越企业边界,可能根植于企业间的资源和制度(routine中。龚敏等(2003从企业合作竞争演变的螺旋发展过程,分析了战略联盟、网络组织、企业生态群这三种合作竞争形式的特征以及彼此之间的联系与区别。 关于研究方法,有的进行规范研究(Lorange Roos,1993;陈清泰,1999;徐晓飞,1999,有的进行实证分析(BleekeErnst,1993;彼得?诺兰,王小强,1999;彭绍仲,1999,但一般是二者的结合。关于研究路径,孙天琦(2001根据“市场