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名人创业失败的故事 篇一：名人创业失败的故事】 史玉柱传奇故事 在中国改革开放 30 年的浪潮中，史玉柱无疑是最具传奇色彩的人物 之一。从巨 人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏， 史玉柱玩了一 场大翻盘，表现可圈可点。 史玉柱像个谜团，诡异得让人疑窦丛生，他与脑白金、黄金搭档这 些当红保健 品的关系始终若明若暗。 他的名片上只有一个头衔 ——— 巨人投资有限公司董事长。但在一 串错综复杂而 又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。近几年， 他又大张旗鼓 地玩起网游，而且玩得风生水起，以 28 亿美元的身价位列 2008 《福布斯》全球互联网 富豪排行榜中的第 7 位。 在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突 显出 “执著 与毅力 ”的魅力与价值。史玉柱个人与他所取得的商业成就，一定程 度上浓缩了改 革开放以来中国人、中国企业、中国经济的错综复杂、悲欢离合。 *史玉柱的传奇人生 * *第一次创业：巨人倒塌 * * 从第八富豪到 “中国首负 ”* 天不怕地不怕的史玉柱，竟然有 “畏高症 ”。今年，他在上海松江买 了一块长 1 公里、宽 1 华里的地，盖了一个总部，把所有业务搬过去。这里的 房子最高也只有 三层。 一位长期在他身边的工作人员说，这 “病 ”与他首次创业的 “好大喜功 有着莫大 的关系。 27 岁那年，史玉柱借债 4000 元，开始创业。他利用报纸《计算机 世界》先打广告 后收钱的时间差，用全部的 4000 元，为其耗费九个月心血开发出来 的 m-6401 桌面排 版印刷系统，做了一个 8400 元的广告。 13 天后，史玉柱即获 15820 元；一个月 后， 4000 元广告已换来 10 万元回报；四个月后，新的广告投入又 为他赚回 100 万元。 这一年，史玉柱产生了创办公司的念头，他想： “ibm 是国际公认的 蓝色巨人， 我办的公司也要成为中国的 ibm ，不如就用巨人 这个词来命名公 司。” 1991 年 7 月，“巨人 ”实施战略转移，总部由深圳迁往珠海， “珠海 巨人新技术公 司”迅速升格为 “珠海巨人高科技集团公司 ”，下设八个分公司。这一 年， m-6403 桌 面印刷系统共卖出 2.8 万套，盈利 3500 万元。到 1993 年 7 月， “巨 人集团 ”下属全资子 公司已经发展到 38 个，是仅次于 “四通公司 ”的全国第二大民办高科 技企业，拥有 m- 6405 汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等五个拳头产品。 第二年初，巨人大厦动土。这座最初计划建 18 层的大厦，在众人热 捧和领导鼓 励中被不断加高，从 18 层到 38 层、 54 层、64 层，最后升为 70 层， 号称当时中国第一 高楼，投资也从 2 亿元增加到 12 亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼 花的方式筹款， 集资超过 1 亿元。 而与此同时，史玉柱开始了多元化扩张之路，他将自己未来的产业 集中在三个 领域——— 软件、药品、保健品。 1995 年，巨人打响了 “三大战役 ” 这一年，史玉柱 推出了三个领域 30 个新品，砸了 1 亿元人民币投放广告。 回报也是丰厚的，后来家喻户晓的保健品脑黄金竟然取代了汉卡， 成为巨人最 赚钱的产品，高峰时期，脑黄金每年贡献的纯利润就有 1 亿元人民 币。 也正是这一年， 33 岁的史玉柱的声名达到巅峰状态，世界上著名的 财经杂志 《福布斯》发布了一个 “大陆富豪排行榜 ”，他名列第八。 此时的史玉柱无疑是年轻人财富梦想的现实范本。史玉柱当时的理 想是， “要 让知识分子的风采在另一个领域里面展现 ”，这是一个带有极强时代 印痕的宣言， 它极大地鼓舞了当时的年轻一代。 而实际上，危机的种子已经悄悄发芽，只是史玉柱未察觉而已。 1996 年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金 调往巨人大 厦，保健品业务因资金 “抽血 ”过量，再加上管理不善，迅速盛极而 衰。巨人集团危 机四伏。脑黄金的销售额达到过 5.6 亿元，但烂账有 3 亿多。 1997 年初，只完成了相当于三层楼高的首层大堂的巨人大厦停工， 各方债主纷 纷上门，巨人现金流彻底断裂。媒体 “地毯式 ”报道巨人财务危机。 30 天之内，上千 篇报道铺天盖地地演绎了从天堂到地狱的现实版本，赞美和欢呼突 然变成了气势汹 汹的质问和指责。 史玉柱成了背负 2.5 亿元债务的 “中国首负 ”。不久，便黯然离开广东。 *史玉柱感悟 * * “早摔两年就好了 ”* 谈起第一次创业的感受，史玉柱用其不咸不淡的广东话说： “没有那 么大的 头，不要戴那么大的帽。 ”这是他对 10 年前那场 “著名的失败 ”的最 大收获。他说： “我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经 历