管理学原理 第十二章 控制（淮海工学院）.docxVIP

淮海工学院管理学教学组 第十二章 控制 淮海工学院管理学教学组 教学目的、要求 1、掌握控制的含义；认识和掌握控制与计划的关系； 了解管理控制的必要性及控制理论；掌握控制类型。 2、 重点理解与掌握控制过程的三个阶段。理解三个阶段的具体内容。 3、掌握有效控制应遵循的原则。 4、了解财务控制、行为控制与作业控制等基本控制的 方法。 淮海工学院管理学教学组 基本内容 第一节 控制活动 第二节 控制的过程 第三节 有效控制 第四节 控制方法 淮海工学院管理学教学组 第一节 控制活动 一、控制的含义 二、控制与计划的关系 三、管理控制的必要性 四、控制理论 五、控制类型 淮海工学院管理学教学组 一、控制的含义 控制：是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。 淮海工学院管理学教学组 二、控制与计划的关系 计划是控制的标准，控制是计划得以完成的保证 计划越明确、全面、完整，控制的效果越好 一切有效的控制方法首先就是计划方法。控制到什么 程度取决于计划的要求 控制工作不仅是纠正偏差，且可以积极地影响计划工 作 制定标准、衡量信息可以由计划人员或财务统计人员 来做，但是采取措施必须是主观人员。 淮海工学院管理学教学组 三、管理控制的必要性 1、环境的变化不确定性； 2、管理权力的分散性； 3、管理活动的复杂性； 4、工作能力的差异； 5、管理失误的不可避免。 淮海工学院管理学教学组 四