正确理念的推广 ? 管理人员的一种关键素质和技术 ? 管理者本人拥有正确、进步的观念 ? 管理者的“推销”能力 ? 发挥管理的整体效应 ? 没能推销正确观念的基本原因 ? 没能推销正确观念的基本原因 ? 意识落后,观念不当 ? 自信不足,丧失自信力 ? 思维障碍 ? 性格缺陷,形象不佳 ? 方法不当,手段欠佳 ? 不能持之以恒,只有“三分钟热度” 应在员工中推销何种观念 (1/2) ? 最基本的正确观念:守时、遵守纪律、注重提升 工作效率、公私分明等。 ? 应在员工中推销的正确观念: ? 荣誉观念 ? 肯定自己工作价值的观念 ? 乐于合作的观念 ? 服务观念 ? 客户第一、质量至上的观念 ? 勇于创新、敢于承担责任和风险的观念 ? 积极、正面思考的观念 应在员工中推销何种观念 (2/2) ? 应在员工中推销的正确观念: ? 敞开心胸,乐于沟通、协调的观念 ? 市场观念(强烈的市场意识) ? 竞争观念(正视竞争,敢于竞争,善于竞争) ? 信息观念(注重收集信息、沟通信息) ? 机会观念(注意发现、捕捉企业内外的机会) ? 成长观念(个人成长和企业成长共同促进) ? 效益观念(以经济效益为中心) ? 法律观念(以法律维护个人和企业和利益) ? 素质观念(不断提升个人素质和企业素质) ? 信誉观念(注重维护良好的社会形象) 中层管理人员的核心管理技能 ? 提问:两个既简单又复杂的问题 ?
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