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民营医院月工作总结 篇一：民营医院基本情况汇报】 xxxxxx 医院基本情况汇报 一、 基本情况 xxxxx 医院始建于 2009 年 3 月 ,是一所以高科技医疗项目为重点， 高标准医疗服务为起点，集医疗、预防、保健、康复为一体的现代 化 非营利性、综合性民营医院； 以治疗妇科病、男科病为主，同时开设内科、外科、儿科，治疗 常见病、多发病的民营医院。经过多年的发展，现已成为全区医保 定 点医院。医院积极运用多学科手段开展临床医疗工作，在妇科、男 科 等领域形成了优势学科群，临床医疗实践中颇多建树。 医院现有在职职工 12 人，其中医生 4 人、护士 8 人，高级职称 2人，中级职称 3人，大学本科学历 4 人，现有临床科室 4个，医 疗 用房 900 平方米，固定资产 100 万元，开放床位 20 张，是一级综 合 性医院。 二、仪器设备 近年来，为提高医院综合竞争能力，经过多方筹集资金，先后 购入彩超机、全自动生化分析仪、 leep 刀、盆腔治疗仪、体外短波 治疗仪、红光治疗仪、心电图、雾化仪、呼吸机、心电监护仪、新 柏 氏 tct 液基细胞学检测仪等一大批先进设备。缩短了患者候诊时间， 为临床提供了精确的检验结果，避免了误诊现象。 三、药品情况 多年来我院严格执行国家药品加价率，加价保持在 15% 以下，合 理、规范控制在院药品品种。药库由专人管理，设备、耗材、药品 保 管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作，库房保管采 购 人员具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法 律 法规。采购药品向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品 质 量可靠、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印 件 存档备查。 雄厚的技术人才基础，为医院诊疗救治工作提供了有力保障。 四、存在的问题 1 、从医院的运行情况看，各家医院竞争激烈，迫使医院不得不 购买先进设备，加强环境建设，资金压力很大。医院基本是负债经 营。 员工工资发放困难。 2 、国企单位涨工资，医院很难跟上步伐。 在民营医院改革进程中，我院还存在许多缺点和不足，随着各医 院改革的全面启动，我院将继续坚持非营利性医疗机构的公益性， 克 服困难，把维护人民健康权益放在第一位，努力解决群众看病难， 看 病贵问题，以优质服务保障群众健康。 xxxxxxxxxxxxxxx 2015 年 3 月 11 日 【篇二：民营医院 2013 年营销工作总结汇报】 民营医院 2013 年营销工作总结汇报 尊敬的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家好！ 首先祝福大家在新年里健康快乐，开开心心，在此特别感谢董事长 及贾总在这半年里对我的关心与指导，使我受益颇多。下面就这半 年里进行工作汇报，讲的不好的不到位希望给予指出，有利于成长。 汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问 题谈下我的心得。 设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解 完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前 提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我 们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的不足及时的补缺与改正， 当然目标的制定必须结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊 量的设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的 标准才会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。 2013 年各项数据 门诊人次 会员人次 970 住院人次 1785 体检人次 发放报纸数量 城乡人群比例 渠道效果杂志最佳电视其次 手术数量及项目 经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析 为了提高业绩，可谓是 “费尽移山之力 ”，虽然最后的工作不是很理 想，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项， 专科医生交流会，这是非常有必要的，因为我们很多的医生对 自己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种 模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科 业绩的提升业绩绝对有很大的益处， 1、了解门诊的情况尤其是医生 常说的病人质量的问题， 2 、与医生交流过程中不至于被动 3、对每 位医生的接诊习惯了如指掌 4、对比之间的差距找出解决的办法 5、 医生是否存在太大处方宰人的情况对于医院来讲这是非常关键的， 尤其是走长线的毕竟医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的 思维打工的是做短期路线的 住院部的管理工作，首先是研究医保政策，确保我们不违反政策以 及对我们考核的标准，另一方面就是对各个科室的指标及病种的细 分管理，针对每个病种的消费金额，报销比例，住院天数、用药、 床位周转率进行跟踪，保证一个合理的利润空间，围绕着我们的指 标进行门诊与住院部的分解，最终下达给各个科室，使每个人都知 道任务，工作起来有目标感、方向感、责任感，