【培训课件】全面预算管理.pptVIP

变革与管理创新 ----- 6σ理念与全面预算管理 目 录 一． 管理创新背景和推进模型 二． 管理创新主要方法简介 一、管理创新背景 企业利润来源 ： 成本中心思想 售价 = 成本 + 利润 根据成本和计划利润 决定售价 仅适用于卖方市场 售价中心思想 利润 = 售价 - 成本 利润根据售价变动 属于被动利润型 利润中心思想 成本 = 售价 - 利润 根据售价变化 主动降低成本 为什么会这样呢？ 环境变了 收效难了 要求高了 变 ------ 在危机中奋起，在反思中学习。 外部 内部 压力 1. 六西格玛发展历程 2. 六西格玛定义 3. 六西格玛特征 4. 六西格玛理解 5. 六西格玛推进模式 二、管理创新方法 — 示例 : 六西格玛 以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心 ; 1. 六西格玛的发展历程 认知度 年代 mid- 80s 88 摩托罗拉 德州仪器 摩托罗拉赢得美 国波多里奇国家 质量奖 ABB, 联合信号 93 Dr. Michel Harry 和 Mr. Richard Schroeder 创建六西格玛学院 Larry Bossidy 将 6σ 介绍给 GE 94 95 99 00 多数财务五百强 的制造企业； 开始传入日本 大型银行和医疗 公司 中国 摩托罗拉 Larry Bossidy 将 6σ 介绍给 GE 04 下面我们来看看一些 NBA 著