【培训课件】中小企业之生产管理.pptVIP

112 113 第一節 中小企業的物料管理 物料管理內容極廣，大略可歸納為 ： 一、採 購 ( 一 ) 決定物料的需求 ( 二 ) 選擇合適的供應商 1. 貨色齊全 2. 商場資訊的提供 3. 交貨迅速 4. 財務上自由選擇的機會 5. 售後服務與及時忠告 6. 殷實經營、貨源可靠 114 ( 三 ) 物料採購方式 1. 招標採購 2. 詢價採購 3. 議價採購 4. 訂價採購 5. 委託採購 ( 四 ) 由採購制度分類 1. 集中採購制 2. 分散採購制 3. 聯合採購制 115 二、物料驗收 1. 數量的點收 2. 品質的檢驗 3. 驗收合格品入帳、入庫 三、物料管制 ( 一 ) 兩箱法 (Two-Boxes) ( 二 ) A 、 B 、 C 法 1. A 類：價值高、項目品類少 2. B 類：價值中等，採用一般程度的存 貨管制策略 3. C 類：數量多，而價值低 ( 三 ) E.O.Q 法 ( 經濟訂購量法， Economic Ordering Quantity) 116 四、物料處理 1. 出 售 2. 調 撥 3. 交 換 4. 代 用 5. 併 修 6. 贈 送 7. 丟 棄 117 第二節 中小企業的品質管理 一、品質管理的影響因素：即是品管八 M 1. 市場需求 (Market) 2. 人員 (Man) 3. 金錢 (Money) 4. 管理 (Manageme