企业职级薪酬晋升方案.docxVIP

职等薪酬晋升体系专项方案 一、 目 的： 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理, 从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。 二、 适用范围： 集团各中心、各事业部（子公司参照执行） 三、 项目时间： 拟定为4月1日至5月31日（2个月时间） 四、 项目组成员： 1、组长： 2 、副组长： 3、组 员：12名（各中心、事业部推举指定） 五、项目组权责： 1、组长权责： 1、1任命副组长与执行组员。 1、2提出专项方案总要求和目标。 1、3指挥专项方案推进工作。 1、 4方案实施的最终裁决。 2、 副组长权责： 2、1根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动 2、2领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、3定期向组长报告推进情况。 2、 4专项方案的修改与拟定。 3、 组员权责： 3、1对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 3、2对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、3依计划按时提交各部门指标初稿。 六、 实施内容： 6、1发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。 6、2组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。 6、3各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形 式主义，应细化至具体考核指标。 6 、4各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合 理的指