职业生涯之务实手册2.pdfVIP

职 业 生 涯 之 务 实 手 册 目 录 第一则：好公司必备的六大特征 第二则：卓越理念锻造知名企业 第三则：企业人员膨胀时的薪酬设计 第四则：企业家成功有六指标 第五则：员工招聘：锁定文化与价值标准 第六则：从“能人”离开看企业留人 第七则：绩效管理关键在计划 1 第八则：秀才做生意 踢爆管理经 第九则：招聘最“适合”的员工 第十则：人力资源：从职能管理到效益创造 第十一则：别让奖励成为“不甜的蜜” 第十二则：在今天的年代当老板 第十三则：二十五个趋势改变企业未来 第十四则：企业管理中授权的“尺度” 第十五则：员工招聘：何时走出经验“壁垒”？ 第十六则：软件企业人力资源配置 第十七则：提高员工工作效率方案 第十八则：挖掘企业隐藏的利润 第十九则：沉静管理：管理者不是组织 第二十则：职工利益是永远的“高压线” 第二十一则：人力资源管理“短路”？ 第二十二则：成功经理人 95％在执行 第二十三则：连韦尔奇都不敢碰的雷区 第二十四则：用幽默提升你的管理魅力 第二十五则：管理咨询的中国幻象 第二十六则：衡量经理的重要指标——管理员工的满意度 第二十七则：什么样的人是核心员工？ 第二十八则：人事经理的三级沟通网络 第二十九则：清华经管学院企业管理系曲庆博士：非典挑战企业危机管理 第三十则：高效经理的五个常用工具 第三十一则：危机中的企业平衡 第三十二则：洗脑与企业文化 第三十三则：计划不能落地谁之过？学习做执行型领导 第三十四则：员工为什么没有把信送给加西亚 第三十五则：如何招到出色的销售经理 第三十六则：员工招聘：招聘高校毕业生的两个误区 第三十七则：利润分享：企业走向成功完全攻略 第三十八则：不要试图永远留住人才 第三十九则：把管理浓缩到一页纸上 第四十则：新生代企业家的理想与最低目标 第四十一则：非常时期的招聘和求职 第四十二则：警惕职位垄断 第四十三则：“职业经理人”的尴尬与“事业经理人”的幻象 第四十四则：专稿：“短”人应善用 第四十五则：内部创业：留住人才的杀手锏 第四十六则：超级 CEO 的接力棒 第四十七则：团队管理 2 第四十八则：企管培训的误区 第四十九则：经理人如何管好第（N+1）个员工 第五十则：工资晋升的常见误区 第十八则：挖掘企业隐藏的利润 古董 发现沉淀下来的赢利能力 企业经过创业期后，会进入一个相对平稳的发展期。看上去企业是按部就班 地经营，一切如常地运转，但很快就会出现一种尴尬的局面：企业的资源似乎凝 3 固了，员工的热情也似乎消耗殆尽了，企业犹如一台老旧的机器，几乎是靠着惯 性在运作，完全失去了创业期的强劲动力和成长活力。 对于这种“不死不活、不上不下”的尴尬，传统的解决途径有两种：一是由 来自企业外部的力量和资源，比如靠股东追加投资、银行借贷等来扩大企业规模， 以规模的扩大为手段来实现利润；二是企业自身通过增加销售、提高价格和降低 成本三种方法，来增加企业的利润。