施工组织设计-样例.docxVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 一、施工总平面布置： 1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明 整齐。 从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排 空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平 面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施 工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。 二、施工准备 1、施工技术准备 中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设 计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了 解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标 准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员 和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专 人负责。 2、物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆 续进场。 (1) 材料准备 材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是 价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考 ，选择材料供应商 的原则是：资金雄厚、有良好的信誉、 无不良记录且有相当的供货经验及产 品生产进货渠道， 同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方 规定进行必要的检验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。 材料管理：本工程材料堆场较为狹小，故特别要求现场必须加强进场 材料的管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员 根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用 量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料 供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期 的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故 而具有较强的材料组织能力 。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下 了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要 求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工 使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。 3、施工队伍进场 一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统 一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。 4、施工现场准备 除按照施工安排组织机械设缶器材，工程物资进场外，现场重点抓 好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工 作。 5、施工机械准备 施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程 能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型 机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对下 列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工 现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 、栽植前准备 1、明确设计意图和施工任务量 在接受施工任务后，首先明确以下问题： (1) 工程范围及任务量。 (2) 工程的施工期限。 (3) 设计意图。 了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的 保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免 施工时造成事故。 定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的 依据。如条件不具备 ，可与设计部门协商 ，确定一些永久性建筑物作为依据。 (6) 工程材料来源。 (7) 运输情况。 2、编制施工组织计划 在前项要求明确的基础上 ，还应对施工现场进行调查 ，主要项 1=1 有： 施工现场的土质情况，以确定所需客土量；施工现场的交通状况，各种施工 车辆和吊装机械能否顺利出入；施工现场的供水、供电；施工现场附近的生 活设施等等。根据所了解的情况和资料编制合理、科学的施工方案，其主要 内容有： (1) 施工组织领导。 (2) 施工程序及进度。 (3) 制订劳动定额。 (4) 制订机械及运输车辆使用计划及进度表。 (5) 制订工程所需的材料、工具及提供材料工具的进度表。 制订栽植工程的技术措施和安全、质量要求。 绘出平面图，在图上应标出苗木假植位置、运输路线和灌 溉设备等的位置。 3、施工现场准备 若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的 障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四 周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则 事先应了解是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。 二、定点放线 定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽植方式 各不相同，定位放线常用的有三