如何对基层管理人员进行有效培训.pdfVIP

如何对基层管理人员进行 如何对基层管理人员进行 有效培训 有效培训 基层管理所面对的困惑 1.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的 推进车间基层管理工作？ 2. 要改善工艺，要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？ 3.品种多，“计划跟不上变化”，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生 产进度？ 4.生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题经常发生，如何有效的控制、 提高质量和提高设备利用率？ 5.现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题 后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如 何激发下属的主动性和责任心？ 应对策略 应对策略 一.提高基层管理人员的业务水平； 二.要掌握正确的管理方法与技巧； 三.提高有效沟通、协调的能力； 四.要做好细节工作； 五.提升个人亲和力； 六.学会培训下属。 1. 如何提高业务水平 1. 如何提高业务水平 对基层管理人员的业务水平进行全方位的 培训，包括药剂基础知识、岗位操作技能、生 产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改 进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管 理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为 核心开展其它管理。 1）. 了解基层管理者的主要责任 1）. 了解基层管理者的主要责任  1、建立安全的操作程序  1、建立安全的操作程序  2、计划设备和环境的安全保护措施  2、计划设备和环境的安全保护措施  3、指导工人进行安全生产  3、指导工人进行安全生产  4、促进工人提高安全保护意识  4、促进工人提高安全保护意识  5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措  5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措 施 施  6、找出事故原因。防止事故再发生  6、找出事故原因。防止事故再发生  7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生  7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生 2 ）. 班组管理 2 ）. 班组管理  自然工作小组  自然工作小组 90  沟通 80  沟通 70 60  建议及表彰 50 东部  建议及表彰 40 西部  建立操作 30 北部  建立操作 20 10  指标考核 0  指标考核 第一季度 第二季度第三季度 第四季度 我们小组的努 力达到了目标 锦囊－－方法与技巧 在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作 能力，采取因材适用的方法，不要总以自己的工作水平和能力 来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解 决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之 以情，晓之以理，对待他们工作