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战略规划管理办法 第一章 总则 第一条 为加强成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简 称“各子公司”）战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速发 展，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法中的战略规划，是指集团公司的中长期发展战略规划；及各子公司 在集团公司的领导下，在充分保障各子公司经营自主性的前提下，所做出的企业中长期 发展战略规划。 第三条 本管理办法对企业战略规划的流程、周期与内容做出规定，是开展战略规划工 作的依据，集团公司和各子公司必须遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二章 战略规划管理机构 第四条 战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和总裁办公室。 第五条 集团公司董事会是企业战略规划的最高决策机构，其职责包括： （1 ） 审批集团公司战略规划； （2 ） 审批集团公司战略规划年度调整提案； （3 ） 对相关集团公司战略规划的各项重大事项进行决定。 第六条 集团公司总裁办公会是企业战略的审核机构，其主要职责包括： （1 ） 审核集团公司战略规划，形成意见； （2 ） 审核集团公司战略规划年度调整提案，形成意见； （3 ） 审议各子公司战略规划，形成决议； （4 ） 审议各子公司战略规划年度调整提案，形成决议； （5 ） 对相关集团公司和子公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第七条 集团公司总裁办公会在审议企业战略规划议题时，各子公司相关负责人应列席 并参加讨论。 第八条 集团公司总裁办公室是企业战略规划的执行机构，其职责包括： （1 ） 组织制订集团公司各项战略规划管理办法； 带格式的: 居中 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ （2 ） 组织制订集团公司战略规划，对集团公司战略规划进行年度调整； （3 ） 建议并审核各子公司战略规划，审核各子公司战略规划的调整； （4 ） 组织进行集团公司和子公司战略规划相关重要问题的研究； （5 ） 监督集团公司和子公司战略规划的实施。 第三章 战略规划内容要求 第九条 战略规划包括集团公司战略规划和各子公司战略规划。 第十条 集团公司战略规划需要包括以下内容： （1 ） 整体战略总结与环境分析：对集团公司内外部环境、现有核心业务的市场前 景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； （2 ） 整体战略规划：分析并确定集团公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划 业务的战略定位、发展目标及业务组合选择； （3 ） 核心业务发展战略：规划集团公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体 系； （4 ） 财务指标规划：对集团公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统 分析和设定。 第十一条 各子公司战略需要包括以下内容： （1 ） 各子公司战略总结与环境分析：对各子公司内外部环境、现有业务的市场前 景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； （2 ） 各子公司战略规划：分析并确定各子公司现有业务和规划业务的战略定位、 发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同整体战略保持一致； （3 ） 各子公司核心业务发展战略：分析并确定各子公司核心业务的发展策略、盈 利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同整体战略保持 一致； （4 ） 各子公司战略措施规划：分析并确定各子公司营销措施规划、生产（工程） 管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发 展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步 骤； （5 ） 各子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织架构对未来战略的适应性、 调整组织架构构想、相关辅助支持系统调整；