2012年保险开门红营业区责任状.pdfVIP

第一营业区责任状 • 2012年是XX 中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超 常规、跨越式发展的一年。XX 中支要在总、分公司“推动 和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、 稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建 设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大 力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。 • AAA类机构：第一营业区 • 2012年保底目标：期缴1700万， 人力发展：295 人； • 2012年挑战目标：期缴2000万， 人力发展：318人； • 2012开门红元月期缴目标：400万 第二营业区责任状 • 2012年是XX 中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超 常规、跨越式发展的一年。XX 中支要在总、分公司“推动 和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、 稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建 设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大 力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。 • AAA类机构：第二营业区 • 2012年保底目标：期缴1525万， 人力发展：262 人； • 2012年挑战目标：期缴1800万， 人力发展：283人； • 2012开门红元月期缴目标：360万 第三营业区责任状 • 2012年是XX 中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超 常规、跨越式发展的一年。XX 中支要在总、分公司“推动 和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、 稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建 设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大 力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。 • A类机构：第三营业区 • 2012年保底目标： • 晋级AA类机构，期缴825万，人力发展：141 人； • 2012年挑战目标： • 晋级AAA类机构，期缴1000万，人力发展：150人； • 2012开门红元月期缴目标：200万 第四营业区责任状 • 2012年是XX 中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超 常规、跨越式发展的一年。XX 中支要在总、分公司“推动 和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、 稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建 设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大 力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。 • A类机构：第四营业区 • 2012年保底目标： • 晋级AA类机构，期缴725万，人力发展：163人； • 2012年挑战目标：期缴900万，人力发展：176人； • 2012开门红元月期缴目标：180万 XX支公司责任状 • 2012年是XX 中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超 常规、跨越式发展的一年。XX 中支要在总、分公司“推动 和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、 稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建 设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大 力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。 • AA类机构：XX支公司 • 2012年保底目标：期缴875万，人力发展：241 人； • 2012年挑战目标： • 晋级AAA类机构，期缴1000万，人力发展：258人； • 2012开门红元月期缴目标：200万 XX营销服务部责任状 • 2012年是XX 中心支公司跨入新的发展阶段、实现业务超 常规、跨越式发展的一年。XX 中支要在总、分公司“推动 和实现价值持续增长”经营战略指引下，紧紧围绕“和谐、 稳健、发展”核心理念，以分公司“四级机构标准化达标建 设”为抓手，以“准主任特训营”和“精英团”建设为手段，大 力推动团队建设，以实现四级机构的跨越式发展。 • A类机构：XX营销服务部 • 2012年保底目标： • 晋级AA类机构，期缴700万， 人力发展： 138 人； • 2012年挑战目标：期缴900万， 人力发展：150人； • 2012开门红元月期缴目标：