- 6
- 0
- 约3.04千字
- 约 12页
- 2020-05-21 发布于陕西
- 举报
zank与blued竞品分析报告
市场与用户需求概述
6月26 日,美国宣布同性恋婚姻合法化,此事件主角同性恋群体再次
进入大众的视野。有数据表明同性恋在人群中占比大概5%,整个中国男同
与女同的数量在7000万以上,男同在3000万以上。
由于社会保守的观念,对同性恋群体的不认可 ,造成同性恋群体普遍有
比常人更强烈找到志同道合的人的社交需求和被社会认同的需求。同时同性
恋群体普遍讲究生活品质 ,爱健身、爱修饰自己 ,总而言之是一个高消费能
力的群体。
国内外普遍看好 “粉红经济”的前景。本文就占据同志社交应用市场份
额前二的blued与zank对比分析 ,研究两者如何满足同志需求 ,又是如何
在挖掘 “粉红经济”金矿中做探索的。
产品概况
战略层
Zank最初定位于同城活动+LBS交友 ,当时产品也以活动为主打 ,但活
动到底也挡不住用户原始欲望的召唤 ,出现了很多以“约炮”为主题的活动 ,
做同性兴趣社交显得一厢情愿,原始欲望是用户更本质的需求。于是zank
活动社交+LBS的定位演变为 “不只是约炮”的slogan ,即满足用户核心基
于LBS社交需求的基础上 “同性社交+同性服务”的定位。Blued与zank
定位类似也主打 “同性社交+同性服务”。这也就不难理解为什么经常有人
发出感叹zank与blued同质化严重了,因为本质上定位是相同的。
范围层
Zank :
o 社交:核心IM、动态、群组、固定话题的圈子、线下活动
o 服务:视频、商家入驻
blued :
o 社交:核心IM、动态、群组
o 服务:对接线下服务场所、同志资讯、安全健康
对比来说,zank在社交功能上进行了更多尝试,zank的社交功能更像
是针对同志版的 “豆瓣同城+论坛+QQ”,表现出点对面的特性。线下活动
功能则为同志提供寻找志同道合的基友提供了便捷的方式 ,整个社交层次从
虚拟社交走向线下现实社交。blued在社交功能上更加保守在IM功能外仅
有动态和群组 ,并在产品中将动态单独设置tab菜单 ,可见其具有更多的点
对点社交特性。更加注重一对一交流。
Zank与blued分别在社交功能上偏向点对面和点对点特性,本身没有
优劣之分的,取决于用户社交偏好和使用习惯。
在服务相关功能中 ,zank提供了视频与电商 ,blued对接线下服务场所、
同志资讯、安全健康。同志人群消费行为有 :资讯、视频、购物、线下o2o
服务、安全健康。Zank与blued从不同侧面突破 ,实现了差异化产品策略。
结构层
图1.zank与blued动态位置对比
Zank与blued差异主要有 :zank将“照片”放到了“发现”之下 ,blued
将动态单独作为一个菜单项 ;zank附近寻人有两种主要方式 :附近和漫游 ,
blued有三种方式:附近、时间、热度;zank消息包含:群组消息、个人
消息、图片消息、圈子消息 ,是一个各种消息的集合 ,blued消息只作为个
人消息的载体。
从以上差异不难看出 ,通过将照片放到发现功能之一、附近寻人只有基
于LBS的推荐方式、消息列表是多种消息的集合,zank的产品策略更加偏
向引导用户在同性社区点对面的交流。相比之下 ,blued将动态单独作为一
个菜单项、消息也只包含个人消息、更多维度的推荐寻人方法 ,blued更加
偏向引导用户点对点交流。
框架层
图2.zank筛选设置
Zank与blued附近功能都提供多种维度寻人的功能。Zank附近界面二
级菜单有筛选功能 ,而blued筛选功能作为附近界面按钮。相比之下 ,blued
筛选功能更加清晰的指向了当前用户列表的筛选,而zank筛选则与用户习
惯的QQ及微信使用添加好友习惯不符 ,用户使用时会有一定疑惑 :筛选是
对什么的筛选。
图3.zank与blued消息列表
消息列表zank采用了多种消息按时间顺序排布的方式,当多种消息混
杂时 ,就会显得杂乱。对比之下由于blued消息列表只针对个人消息 ,则没
有类似问题。
图4.zank与blued密码锁
由于社会对同性恋认同感低,很多用户使用同性恋社交软件时 ,有隐
您可能关注的文档
最近下载
- 新高考数学一轮复习第4章 第04讲 简单的三角恒等变换 (精讲+精练)(教师版).doc VIP
- 《大学生商业基础教程)》 教案大纲.pdf VIP
- 2025GTYQ-ESD200工业及商业用途点型可燃气体探测器.docx VIP
- 《场地设计》2014年历年真题.pdf VIP
- 高考英语语法填空历年真题和答案详解权威整理.doc VIP
- 产业经济学 课后复习思考习题答案(刘志彪) 及 期末试题库大全.docx
- 刮痧PPT课件制作.pptx VIP
- 美国AB变频器说明书 22F Power Flex 4m.pdf VIP
- 为人处世(新员工培训).docx VIP
- 2026年数据分析和人工智能规划指南-Gartner.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)