PS-PRO-001 项目立项审批流程.doc

集团ERP-PS项目未来业务流程分析 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 XXXX集团ERP-PS项目未来业务流程文档 项目管理流程部分 业务流程编码：PS-PRO-001 业务流程描述：项目立项申请审批 2004年 7月 1日 定稿 2004年 7月 1日 打印 确认： 该文档需要以下确认 职 位 签 字 日 期 流程名称：项目立项申请审批 业务流程参与者: 输 入: 输 出: 开工通知单 报表及接口： 控 制 点: 项目意向性确认、项目可行性研究及确认 地 点: 定 时： 概 要: 编写初步的项目可行性研究报告，高层确定是否对此项目进行更详细的可行性研究，依据初步的可行性研究报告编写项目的详细计划；并将项目的详细计划作为项目可行性研究报告的一部分上报审批。 现状 可行性研究报告数据不够准确，项目实施变更较多。 由ERP驱动的主要业务变化 保障管理层和决策层在项目前期能够进行有效的衔接，充分保障项目的可行性。 系统在整个过程中提供知识、文档、模板的支持，保证计划编制人员快速的编制可靠、有效的项目计划。 项目的详细实施计划（系统中的项目）作为可行性研究的补充出现。 三、未来业务流程 未来业务流程管理程序 具体管理程序如下： 项目机会出现的时候，编制初步的可行性分析报告。 可行性报告经过初步审批后，编制项目的详细计划。 项目的详细计划结果可对可行性研究报告产生影响。 可行性研究报告进入正式审批流程。 项目的通过审批后，发布项目开工通知书。 业务流程图例 流程图 业务流程中的角色 角色编号 角色名称 所属部门 角色职责 R-1 项目初步意向的审批 R-2 项目的论证 R-3 项目的审批 表单清单 表单编号 表单名称 表单描述 可行性研究报告（初步） 项目详细分解表 可行性研究报告（正式） 项目开工通知 表单表样