（金融保险）重庆环球金融中心管理大纲.pdfVIP

重庆环球金融中心管理大纲 （金融保险）重庆环球金 融中心管理大纲 重庆环球金融中心 项目管理大纲 （第一版） 发布令 为规范重庆环球金融中心项目施工总承包管理，促进 项目管理规范化，特制定《重庆环球金融中心项目施工总 承包项目管理大纲》 （第一版），现予发布实施。 本大纲由重庆环球金融中心项目部制订，经项目部编 委会审核，由中国建筑工程第四工程局有限公司重庆环球 金融中心项目管理委员会审核批准。 本大纲是重庆环球金融中心项目部实施项目管理的纲 领性文件，项目部各级人员必须认真学习和理解，并严格 遵照执行。 重庆环球金融中心管理委员会 主任（签署）： 副主任（签署）： 二 0 一 0 年九月三日 《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》 （第一版） 编委会成员 主任： 副主任： 成员： 编写人员： 《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》 （第一版） 管理规定 1 、目的 为保证《重庆环球金融中心施工总承包项目管理大纲》（第一 版） （简称《管理大纲》）的正常使用和有效运行，特制定本管理规 定。 2 、发放 《管理大纲》为受控文件，由技术部负责登记发放，登记内容 包括持有人姓名、编号和发放日期等。 发放范围：项目部领导、各部门。 3 、解释与修订 《管理大纲》由项目总经理负责解释。 《管理大纲》的修订由技术部负责。根据工程进展和实际操作 情况，《管理大纲》会随之调整，并经批准后以新版发布。 4 、移交与保管 《管理大纲》持有人必须妥善保管，注意保密，不得借、送外 单位人员。如有遗失，将追究持有人责任。 《管理大纲》持有人调离本项目时，必须到综合办公室办理移 交手续。 目录 1 编制依据 7 2 工程概况 7 2．1 工程基本情况 7 2．2 建筑概况 7 2．3 建筑功能示意 10 2．4 施工条件与工程难点重点 11 3 总体施工部署及施工流程 15 3．1 施工总体思路 15 3．2 施工区段的划分与部署 16 3．3 总体施工流程 18 3．4 总体进度计划控制点 19 4 项目管理目标 19 4 ．1 成本管理目标 19 4 ．2 质量管理目标 19 4 ．3 工期管理理目标 19 4 ．4 安全管理理目标 20 4 ．5 文明施工管理理目标 20 4 ．6 环境管理理目标 20 4 ．7 科技创新目标 20 5 项目管理模式 20 5．1 联合经营模式 20 5．2 项目部印章 21 5．3 联合体议事规则 21 5．4 管委会成员组成 21 5．5 管委会的主要职权 21 5．6 项目部的主要职权 22 6 施工总承包的工作范围 23 6．1 施工总承包的工作范围 23 6．2 工程分包的工作范围 23 7 项目部组织结构 24 7．1 项目部组织结构图 24 7．2 项目部管理部门设置 24 7．3 项目权限管理要求与规定 25 8 项目部领导班子成员与分工 25 8．1 项目部领导班子成员 25 8．2 领导班子成员职责 26 9 各职能管理部门职责 29 9．1 副总工程师职责 29 9．2 副总监职责 30 9．3 综合办公室职责 30 9．4 合约商务部职责 31 9．5 财务资金部职责 31 9．6 工程协调部职责 32 9．7 技术与设计部职责 32 9．8 施工管理部职责 33 9．9 质量管理部职责 34 9．10 安全环境部职责 34 9．11 物资部职责 35 9．12 各部门人员岗位职责 36 10 项目会