（经营管理）第四大模块经营管理.pdf

（经营管理）第四大模块 经营管理 第四大模块 经营管理 经营管理制度 为了提高员工的积极性和主人翁责任 ,贯彻公司 “规 范管理、稳步发展”的精神。以最小投入获取最大效益，遵 循按劳分配的原则，特制定本办法。 第一条：工程投标 由经营部组织相关部门编写投标书、并参加发标及开标 会。 第二条：工程合同的签定 总经理审批后由经营部组织签定，签定后的合同交办公 室存挡。 第三条：经济洽商及相关资料保管 各项目技术人员或预算员根据变更洽商和合同要求办理 各种经济洽商，随月工程量一同报公司经营部，各项目并留 底，资料保存至工程全部结算，并支付完工程款后。 第四条：工程量报表 每月 25~27 日各项目报当月完成工程量，分清独立班组 与非独立班组的工程量，同时报当月实际用工，并有本月成 本分析报告。 第五条：工程结算 项目部组织相关人员制定结算方案，报经营部审批后， 由项目部办理该工程的结算。 第六条：用工控制 经营部门根据市场情况核定各项目用工和经济指标计 划，下达用工指标和经济指标，与项目签定用工和经济指标 责任书，节约奖励，浪费处罚。 第七条：独立班组的合同 由项目经理部与人力资源部、生产安保部组织考查，经 营部与项目部共同签定合同。 第八条：独立班组的结算 由项目部根据完成的工程量开出 “独立班组结算工程量 计算表”并按要求进行审批后，由独立核算班组与经营部结 算。 成本管理制度 为了提高员工的积极性和主人翁责任 ,贯彻公司 “规 范管理、稳步发展”的精神。按劳分配的原则，特制定本办 法。 一、用工管理、 预算部门根据市场情况核定各项目用工消耗情况，与项 目签定用工责任书，每节约一个工日奖励10 元，每超出一 个工日罚项目部 10 元,奖惩由项目经理占 20%，其它由项目 经理根据贡献大小分配给本项目有关管理人员。项目总用工 小于核定总用工 5%时，由项目总结节约方法，如果出现克 扣工人工资而节约用工，公司不予奖励。项目经理的最高奖 罚 1000 元/月。工长级管理人员最高奖罚 500 元/月。 二、报表管理、 （一）内部工程量月报管理： 1 、各项目每月25~27 日按时报给公司预算部门,要求格 式规范统一、(按公司预算部门的样本)内容全面详细，并报 当月实际用工。项目经理和预算员或技术员签字。 2 、报送的工程量要求准确无误，如果出现虚报，预算 部门减掉虚报部分，并按虚报数的 50%从该项目实际核用工 中扣出。 3 、每月27 日没按时报工程量的，每迟报一天扣该项目 经理 50~100 元。 4 、报表格式、内容不按公司统一要求报，罚责任人 50~100 元，如给项目造成损失由项目自己负责，给公司造 成其它后果视情节轻重给予处罚。 5 、报表中工程量截止日期为每月25 日。 （二）总包方报表管理：根据合同或总包方要求需要我 方给报表时，预算员应按总包方要求和国家的有关规定编与 好报表，并报公司预算部审核后方可报给总包方。 （三）经济资料管理：各项目技术人员或预算员根据变 更洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公 司预算部，如没按要求办理，造成损失的由责任人承担。 三、合同管理：公司签定的各种工程合同，由公司经营 部将合同正本交办公室存档和办理有关手续，副本留预算部 备用，复印件发各项目。各项目拿到合同后组织项目管理人 员学习，熟悉合同内容，分析合同开口条款和不利条款，发 现合同不利条款向经营部反映，便于今后签定合同时注意。 四、独立核算班组结算管理： 1 、根据合同各项目按照公司对独立班组工程量计算要 求，使用统一的表格开出工程量清单，并按表格要求签字认 可和审核。 2 、独立班组必须填写公司结算会签单，到相关部门签 字后经营部门才给予结算。 3 、结算后独立班组按结算书要求到各部门签字及办理