内部控制案例_郑州亚细亚集团.pptVIP

郑州亚细亚案例分析;目 录;公司简介;发展简介;5、1990年-1993年，亚细亚的营业额每年均以30%以上的速度递增。 6、1993年9月，以郑亚商场为基础，扩股成立了“郑州亚细亚集团股份有限公司”。 7、1994年初，亚细亚总经理王遂舟获得了年度全国十大杰出青年殊荣，总经理亲自带队，冲出河南，南征北战，选址、谈判、建设，在各地建立大型连锁商场;8、1994年秋，亚细亚总经理在海南成立了海南亚细亚商联经营总公司，并任法人代表，遥控指挥郑亚集团，从此，郑亚集团及郑亚商场更是陷入混乱。 9、1995年初，亚细亚的总公司董事长易人，产生股权纠纷。从此郑州亚细亚集团最高决策机构、监督机构陷于瘫痪。董事会就对亚细亚的领导大撒手，领导和监督更是形同虚设。 ;10、1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。 11、1998年，西安、北京等连锁店的停业。 12、2000年，“大本营”郑州亚细亚商场宣布面向全国重新招商，亚细亚集团已激情燃尽，猝然瓦解，仅剩下少人问津的残砖破瓦。最终全面瓦解! ;面对这残酷的事实，人们众说众说纷纭。 导致亚细亚倒闭的原因是多方面的，而其内部控制的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之一 。 ;;（一）控制环境失败 ;（1）经营者品行、操守、价值观;于是就形成了海南商联受托经营郑亚集团的运作模式，并与郑亚集团一套