甲方建筑师的职业定位与发展规划.pdfVIP

摘要： 在成熟的建筑工业中， 建筑师的职业表现优劣取决于完成设计委托的能力， 其一般有 五项工作内容：概念和初步设计、设计深化、施工文件、协助施工招标和评标、协助施工管 理。由此可见，建筑师的工作并不局限于单纯提供一个设计方案就可以高枕无忧了。 甲方建筑师的感悟 房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、 总工办等部门， 一般是由具备专业设计 能力和技术经验的设计师组成， 其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接， 在项 目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进行报建；综合销售部、成本部 等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品； 在项目实施过程中， 再根据工程部、 采购部的意见和疑问， 联系设计公司， 出具变更和函件， 以保证施工的顺利进行； 最后在交房阶段， 依据客服部和物业管理公司的需要， 对业主意见 较大的问题进行一些必要的整改。 由此完成一个项目开发的全过程。 为表述方便， 我们姑且 把这部分设计师称之为“甲方建筑师”。 由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自己不做设计， 顶多就是根据公司的宏观指标和要求， 审核设计方案和图纸， 提出意见。 剩余的工作就是配 合其他部门与设计院进行协调， 提供技术支持。 因此， 甲方建筑师在地产企业中的职业自豪 感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。 而为什么房地产公司又需要甲方建 筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的服务体系， 对地产公司的业务进行全方 位的专业支撑， 其一般的服务仅限于效果图、 方案、施工图、 现场服务等这些容易外包的工 作内容， 而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持， 也不能理解和服从地产企 业的商业需要与经营目标。因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。正是由于这种“夹 层”的工作需求， 甲方建筑师常常处于设计院和公司之间， 两头难以兼顾。 设计院作为专业 技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和价 值，双方价值观的不同， 导致了其在同一件事情上的分歧， 也给甲方建筑师带来了工作上的 烦恼。 比如， 提高容积率。 地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率， 提高了商业价值，可 是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪， 甲方建筑师一面要 凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权， 一面又要以甲方的职业身份去压服设计院 在满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。再比如， 社区商业。为满足业主开设餐饮店 面的需要， 地产公司与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道， 可是设计院由于 规范的限定， 往往并不能做到这一点， 这时甲方建筑师就必须运用自己的专业技能去满足公 司这一非规范需求。 诸如此类， 甲方建筑师所面临的问题和选择既是不合情理的， 也是无奈 必须完成的。同时由于自身的职业经历，对于以前的设计同行，普遍抱有理解和同情之心， 在执行工作任务的过程中， 难免会对设计院工作节点的控制有所放松和通融， 而这又会招致 领导的责难 ,, 很多甲方建筑师于是产生了疑问： 自己的工作到底有没有价值？是不是与自 己当初的建筑理想产生了偏差甚至背离？自己的工作究竟还有什么意