（领导管理技能）领导案例分析.pdfVIP

（领导管理技能）领导案 例分析 领导案例分析 领导决策案例分析一则 某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副 食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。为 此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一 开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当 规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。 面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏 损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将 该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有 效的赔偿，使该厂职工陷入困境，该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题，对该市的稳 定造成了隐患。 案例分析： 该市领导解决问题时是出于好心，既要解决企业生产不景气的问题，又要为城市居民解决 购物问题，对企业职工也有一个比较好的安排，但作出决策比较仓促，没能充分考虑清楚 问题涉及的各种因素，在决策失误时又进一步决策失误，造成了非常被动的工作局面，也 给企业职工造成了不可挽回的损失。用领导科学来分析，该决策反映出以下几个问题： (