供应链运营与物流管理_新奥_吴诚老师_201911.pdfVIP

新奥阳光易采科技有限公司 供应链运营与物流管理 主讲人：吴诚 博士 2019-11 上海投智企业管理咨询有限公司 新奥阳光易采科技有限公司 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 人民大学 总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为：采购总监，供应链总监； 富士康：物流与供应链高层领导； 康佳：集团副总裁。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。 新奥阳光易采科技有限公司 第一部分 供应链与运营管理(SCMOP) 第二部分 需求预测与计划管理（SOP) 第三部分 库存控制与结构分析（SOP) 第四部分 采购策略与模式管理（SRM ） 第五部分 物流配送规划与设计（LD ） 第六部分 仓储运营与合理化管理(WM) 第七部分 供应链绩效与优化(KPIBPR) 一、供应链产生的时代背景 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 二、供应链的定义及发展 1. 什么是供应链管理？  供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由 迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链 .  定义 ：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供 应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代 理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店， 便利店和杂货店）以及消费者。  也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对信息流、商流、 物流、资金流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手 中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整 体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务 链条所有加盟的节点企业或组织。 2. SCOR参考模型介绍 SCOR是由一个独立的、非盈利的组织供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链 协会（SCC ）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询 公司组建。 Plan SCOR 模型的目的是为了达成： Source Make Deliver l 一致的供应链流程和术语 l 一致的绩效测量指标 Return SCOR 包括5个主流程 è 细节层次为3层 è 按照MTS ，MTO ，ETO三种业务模型设计 è 分成主流程/使能流程 每个流程定义包含 è 测评指标 è 最佳实践 è 软件特性，等 三、供