薪酬管理岗位评价.pptxVIP

员工的困惑调查问卷显示：有高达76％的员工认为薪酬高低与岗位不匹配；47％的员工认为员工间的收入差距没有拉开；85％的员工认为不同的岗位之间应该存在合理的收入差距（认为不应该的仅占4％）；高达84％的员工认为在未来设计薪酬体系时，应该考虑工作强度、岗位责任等因素，63％的员工认为应该考虑工作环境因素。调查问卷和访谈的结果，也都反应出在员工中间对于薪酬存在着一些困惑，如：在一家传统的生产型企业中，一线生产人员和技术人员的薪酬哪个应该更高？车间主任和职能部门经理之间呢？到底是哪些因素决定了一个员工薪酬的高低？应该用什么样的标准和方法确定企业内部不同岗位的相对价值？ 目录什么是岗位评价岗位评价方法岗位评价的应用概念量化岗位的重要性在工作分析的基础上，以工作岗位的工作内容和对组织的价值贡献为依据，对岗位的责任大小、工作强度、所需任职条件等特性进行评价，以确定岗位间相对价值的过程。P69衡量岗位的相对价值合理安排经营运作，优化资源配置薪酬体系的基础说明中心是“岗”而非人是对公司各类岗位的相对价值进行衡量的过程。激励手段对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低为建立组织中的职等体系奠定基础为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据，减少工资歧视，实现同工同酬目录 什么是岗位评价岗位评价方法岗位评价的应用排序法分类法评分法