电器公司质量手册7.1产品实现的策划.docVIP

7.产品实现 7.1产品实现的策划 7.1产品实现的策划 7.1.1由技开部负责策划产品实现所需的过程，确保产品实现全过程处于受控状态，使产品满足规定要求。产品实现的策划与4.1质量管理条款的其他过程的要求相一致。 7.1.2进行产品策划的时机 本公司规定下列情况进行产品实现过程的策划 a) 开发新产品，采用新设备，新工艺，新技术或新材料； b) 顾客有特殊需求的合同； c) 现有体系文件没有涵盖的特殊事项。 7.1.3对产品进行策划时，公司应在适当时确定以下方面的内容： a) 根据公司的质量目标或顾客的要求确定产品质量目标和要求。 b) 针对产品提供必需的作业流程文件及所需的资源； c) 过程中涉及验收和确认活动，应安排监视和测量活动，明确验收准则； d) 确定为实现过程及其产品满足要求应提供证据的记录。 7.1.4对特殊的合同或协议应进行质量策划，针对策划的结果，由技开部编制质量计划。 7.1.5质量计划编写原则 a) 质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定； b) 应参照质量手册的有关内容，符合质量方针、目标并与质量体系文件的内容协调一致； c) 可引用已有质量文件的内容。 7.1.6质量计划由技开部组织编制，总工程师审核，管理者代表批准。重大质量计划由总经理或董事会审批。 7.1.7技开部负责组织实施质量计划，加强监督检查，记录文件的保存。