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建筑标准设计公司薪酬管 理制度 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- 1 - 本页是著作封面，下载后 以删除本页 ！ 2019 年建筑标准设计公司 薪酬管理制度 最新卓越管理方案 word 版 自由编辑 ！！！ 年 月 日 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- 2 - 目 　录 第一章　总则 2 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 年薪制 9 第五章 项目工资制 11 第六章 等级工资制 14 第七章 标准设计室的薪酬 16 第八章 其它部门的项目奖金或其它收入提成 19 第九章 工资定级与调整 20 第十章 工资特区 21 第十一章 其它 22 第十二章 附则 23 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- 3 - 附件一：岗位等级分布图1 附件二 工资等级分布图 1 附件三：项目工资制年终奖金的分配流程1 附件四　等级工资制工资测算表 2 第一章　总则 第一条 适用范围 第二条 本方案适用于标准设计公司（以下简称公司）全体员工。 第三条 目的 使员工能够与标准所一同分享企业发展所带来的收益，把短期收益 、中期收益与 第四条 期收益有效结合起来 。 第五条 原则 第六条 薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的总体原 则。具体表现 第七条 为以下三个原则： （一） 公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和自我公 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- 4 - 平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依 据。 （二） 成本性原则：薪酬水平与全所的经营业绩紧密联系，工资总额应 控制在年度经营收入的一定范围内。 （三） 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或 激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。 第八条 依据 第九条 薪酬分配的依据是：效益 、贡献 、能力和责任 。 第十条 薪酬设计的总体思想： 第十一条 当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　- 5 - 第十二条 薪酬体系的设计要全面考虑员工对企业的各种贡献：岗位本身对企业 的价值和员工在该岗位上为企业创造的价值。制定时以岗位重要性为基础，综合考虑 其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划。 第十三条 全所员工根据岗位和职责特点分别采取不同薪酬体系：与全所年度经 营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制以及与项目产值、效 益直接挂钩的项目工资制。 第十四条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行 评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括所长和副所长。 第十五条 实行项目工资制的员工是所内直接从事工程项目或其它项目，其工作 业绩能通过项目产值、效益得到较充分的体现，这部分员工包括工程设计室、产品应 用技术研究室的非后勤职系全体人员。 第十六条 实行等级工资制的员工是在所内从事例行工作及技术业务工作的员 工，其工作业绩可以通过考核得到阶段性认可。适应对象：标准设计室、产品委员 会、钢结构中心、信息网络中心、