劳动用工制度.pdfVIP

**************** 劳 动 用 工 管 理 制 度 二00 九年七月 1 一、招工 1、行政管理人员、保全工、电工、质检、统计核算、实验 员、保管员、安全保卫及皮辊工等辅助工种，由管线领导根据实 际需要，做出定编或增编计划，报总经理批示后，由管线领导归 口办理。 2 、挡车工的用工定编由生产部负责，各车间、班组原则上 不得随意调换或增设工种，若因工作实际需要，须由车间负责人 报告生产部主管批准后方能执行。 3、挡车工的招收由车间主管报计划并负责招聘，以招收熟 练工为优先，在招工过程中必须坚持原则，严格标准，不得弄虚 作假。 4 、公司所有员工都有推荐新招员工的权利和义务。 2 二、新工进厂条件 1、身体健康。 2 、年满16 周岁。 3、新招员工必须接受和达到公司各管理制度的要求。 4 、新招员工必须签定劳动工作合同。 3 三、员工培训 1、凡新招员工一律参加岗前培训教育。 2 、培训的内容是：学习工作行为准则、厂纪厂规、合同条 款、三级安全教育、工艺技术教育。 3、培训考核合同后方能正式办理录用手续。 4 四、解聘、自退、除名 1、合同到期自动解除合关系，根据双方意愿提前两个月确 定去留，若继续上岗须重新签定劳动合同。 2 、不能胜任工作，连续3 个月完不成工作任务的，可提前 解聘终止合同。 3、在试用期间，被证明不符合录用条件的，随即解除合同。 4 、严重违反劳动纪律或厂纪厂规的，随即解除合同。 5、严重失职、营私舞弊，给公司造成严重损害的随即解除 合同。 6、对于不辞而别的员工，不发工资。 7、要求提前解聘终止合同者，必须以书面形式提前30 天申 报，待申报期满后，方能离岗，否则按有关规定扣除工资。 8、以上各类终止合同的员工，原则上不予重新聘用。 5 五、劳动用工考核 1、加强劳动用工管理，是公司各级骨干的共同责任。 2 、车间劳动用工管理，实行主管负责制。 3、有下列情形之一者，拒付工资，并每人次对责任人罚款 50 元。 （1）私自调换员工岗位或增设工种者； （2 ）不申报补岗、增岗计划，或申报未被批准，就私自补岗 增岗者； （3 ）无特殊理由，先试用或上班，后补办手续，“生米煮成熟 饭”者； （4 ）弄虚作假，协助隐瞒员工年龄、身体状况等个人资料者； （5 ）年龄不符，技术“以生充熟”者； （6 ）接受并安排未参加安全培训，或未参加工艺技术教育的 新工上岗者； （7 ）为未按规定程序办理辞工手续人员核算、申报工资者。 4 、有下列情形之一者，每人次对责任人罚款 100 元，并给 予当事人加倍处罚： （1）照顾“关系户”，利用考核评比等名义进行弄虚作假，排 挤其他员工，取而代之者；