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（经营管理）传奇公司经 典历程商业智慧打造出的 经营世纪 1999 年 12 月 28 星期二 总第 1240 期 2000 经营世纪 　 商业智慧打造出的经营世纪 　　本报记者 赵力 当你逐渐熟悉用鼠标和键盘暂时代替说话从而实现在互联网上的交 流 时，你面对的是一个崭新的世纪，一个人们抱着强烈憧憬和忐忑不安的心理等待着的新世 纪。 　　令人兴奋的互联网正是即将过去的这个世纪巨大的商业成就，因为它正在不可逆转的 成 为新世纪人们生活的基础。尽管肯定会有人站出来争辩科学家和工程师那不可替代的贡 献， 但我们在此还是宁愿把最大奖章颁发给工业社会中摸爬百年的商人。他们不但用智慧 改变了 世界，满足了人类对于进步的要求，同时，他们的智慧本身所代表的商业文明已经 完全而彻 底的融入到人类文明之中。 　　驾驶着 “蒸汽机”、用亚当·斯密的 “自由市场”武装起来的工业社会先驱，进入到本 世纪时还两手空空。令人不可思议的是，他们吸收了古希腊文明中的 “民主”精神、继承 了 古罗马社会的领袖气质、手持 “文艺复兴时期”的创新与叛逆利器，锻造出了商业社会 和市 场经济中的众多企业—一个被我们冠以 “法人”的东西。在最需要的时候，他们还读 起 了中国文明的 “孔孟之道”和 “道家学说”，并演绎了新的《孙子兵法》。 　　结果，正像大家所知道的，这一百年人类社会所创造的财富比这一百年之前的全部时 间 创造的财富都要多，商业文明获得了极大的成功。 　　因此，我们需要了解并学会从中体验，那些智慧的点滴是如何聚敛起来的，我们又将 如 何带着它进入新的千年。 　　战略眼光 　　近年中国的 VCD 产业颇引人瞩目。为这个产业铺路的众多人士中间有一个企业家，他 就 是姜万勐。他的万燕公司在 1993 年生产出世界上第一台 VCD 机时根本不为人知，5 年 后， 爱多公司用同样的产品夺取了 “末代标王”的称号。在感慨与爱多公司的年轻老板胡 志标的 声名之间的巨大差距时，姜万勐道出了心酸——胡比他更象是在做一个企业。 　　姜在与本报记者的谈话中说道，他可以把最新的技术引入国内，他们可以制造出第一 台 样机，这些都足以证明他眼光的独到和对新技术深刻的理解；但是他的公司就是无法做 到企 业化的生产和以企业的名义占领市场。姜万勐和他的万燕公司的遭遇为我们做出了也 许称得 上迟到的提醒——如何让自己的企业而不仅仅是个人具有战略眼光，这是个 “超级 难题”。 　　让我们来看看索尼。索尼公司以它的 “随身听”享誉全球，但并不被人时常提及的却 是 这家公司留给企业发展史的最宝贵的财富——索尼精神。“不喜欢做与别人同样的事 情” 的精神形成了这家世界上最为成功的电器生产商和娱乐业骄子的企业战略——差异性 战 略。公司创始人井深大和盛田昭夫在 1946 年建立东京通信工业公司（TTK，索尼的前 身）时 就写下了这个极富哲学意味的公司战略。TTK 公司最初生产收音机零件和电饭锅， 但这些产 品早就不在公司的产品目录上了，但是，索尼的哲学和它的精神坚持至今。 　　像索尼这样具有战略眼光的实例并不罕见。谁会怀疑比尔·盖茨把 WINDOWS 软件与 IBM 计算机捆绑销售所表现出的超凡的战略眼光；谁不会对 CNN 总裁泰德·特纳首开 24 小时不 停顿地新闻节目先河的决定津津乐道；在网络时代，有谁不在学着迈克·戴尔进行网上直 销。 在此，还要提到本世纪初的一个美国商人威廉·胡佛（William Hoover），他可能是本 世纪 最早表现出卓越战略眼光的企业家。1908 年，当他认识到汽车必将取代马车成为人们 的代 步工具后，他果断地放弃了他为马车配套生产皮革制品的生意，转而生产真空吸尘 器。他的 决定不但引出了一个巨大的真空吸尘器市场，还时时提醒人们保持与时代同步的 思想正是战 略眼光得以孕育的温床。 　　战略眼光除了是智慧灵机一动般地闪现，更多展现的却是企业领导人坚定的决心和企 业 上下因此而形成的强大的凝聚力。完全可以与索尼精神所获成就相提并论的是 IBM 公司 历史 上最伟大的领导人老沃森（Thomas Watsonsr）在 1924 年的一项决定，这项决定仅仅 变更了 公司名称，由原来的计算制表记录公司（Computing－Tabulating－Recording Company）改 为国际商用机器公司（IBM）。而此时，IBM 公司根本没有做过一笔国际业务。 但这一大胆的 宣告引领着公司在二十多年后成长为世界上最大的公司。